1. 会计学堂
  2. 会计问答
  3. 问答详情
送心意

王雁鸣老师

职称： 中级会计师

2019-01-24 22:56

根据你公司造价员估算

王雁鸣老师 解答

2019-01-24 22:59

您好，建筑施工企业的总成本，一般情况下，是内部施工部门预算做出来的。

上传图片  
相关问题讨论
根据你公司造价员估算
2019-01-24 22:56:26
是合同上的收入、以及公司的预算成本来确定的；一般都是采用完工百分百法确认收入和成本的
2020-11-20 20:19:31
您好，施工企业的成本发生时在工程施工里面归集，每月末根据完工百分比法确认收入和成本
2019-04-25 11:26:35
您好！一般是根据完工百分比法确认。
2017-04-11 13:38:53
按照一般的说法，要计算施工成本，首先要能够看得懂图纸，否则很难进行成本预算。 如果仅按照实际发生的比如人、材、机各项费用进行合计计算后，即得出的是实际施工成本。 首先要制定一套成本预算控制流程，因为成本管控不是财务部一个部门说了算，每个单位部门设置不一样，需要好几个部门或者整个公司所有部门参与才能做好，控制流程就是以公司名义去规范每个部门参与预算控制的具体操作方式、文本格式及要求。没有流程的规范，实际操作就会很困难。在控制流程中需要强调几个要点： 1、 各部门需要提供那些成本数据，数据的来源是什么、怎么样得出的预算数据、数据的允许误差是多少?询价来源及途径等。 2、 提报数据的报表格式和要求及数据的内部审核程序。 3、 超出成本预算的这部分审核程序怎么合理安排? 流程制定好以后，就要求各部门按流程来操作，先确定好成本预算中的各项成本数据，根据这些成本数据，在实际操作中进行比对，超出预算的成本，需要老总特批。这里需要注意的是所有的成本预算数据一定要务实，做出来的标准成本才有参照的意义，否则管控起来将会“天下大乱”。 总体来说，要实现成本预算控制，首要条件就是要有预算控制流程和各项成本预算数据，然后再根据控制流程和预算数据在实际成本发生时进行差异管控。 各项成本数据越明细越好管控，对料、工、费的大项再行细分，所有的数据要和实际发生的成本数据能够比对，将变动费用和固定费用区分出来，万一出现差异可及时清楚问题的原因。
2019-02-16 21:35:12
还没有符合您的答案？立即在线咨询老师 免费咨询老师
精选问题
    相似问题
    最新问题
    您正在与金牌答疑老师聊天
    当前服务器繁忙，请稍后重试！
    加入我们 联系我们 帮助中心 免责声明 投诉举报
    权威认证： 安全联盟认证 行业示范证书 工商网监电子标识 全国公安机关 实名认证 双软认证 国家高新技术 影响力教育品牌 品牌价值机构 影响力教育机构 社会信赖职业教育品牌 知识产权认证证书

    深圳快学教育发展有限公司 版权所有 未经许可 请勿转载 会计学堂仅提供会计学堂相关教材及教辅资料

    粤公网安备 44030502000945号 粤ICP备14062987号 ICP证 粤B2-20160240 营业执照 出版物经营许可证 广播电视节目经营制作许可证

    举报
    取消
    确定
    请完成实名认证

    应网络实名制要求，完成实名认证后才可以发表文章视频等内容，以保护账号安全。 (点击去认证)

    取消
    确定
    加载中...