一个新公司资金管理的独立性怎么实施才能做到

针对目前集团公司所普遍存在的特有现状及问题，提出以下资金管理的具体措施及方法：  
  1.建立和完善有效的事前、事中和事后的资金管理体系。完善公司治理结构及内控建设，.建立和完善有效的事前防范，事中控制，和事后监督三个环节的资金管理体系，同时提高集团母公司的强势管理职能，为集团公司整体资源的整合打下基础。事前防范：通过建立资金管理制度及相应的实施细则进行。关键在程序、手续、审批控制。应当建立严格的审批手续，授权批准制度，明确审批人对资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理资金业务的职责范围和工作要求。事中控制，保障货币资金安全性、完整性、合法性和效益性资金安全性控制。其范围包括现金、银行存款、其他货币资金、应收应付票据的控制。主要方法有：账实盘点控制、库存限额控制、实物隔离控制等。事后监督，注重信息反馈。在每个会计期间或每项重大经济活动完成之后，内部审计监督部门都应按照有效的监督程序，审计各项经济业务活动，及时发现内部控制的漏洞和薄弱环节；各职能部门也要将本部门在该会计期间或该项经济活动之后的资金变动状况的信息及时地反馈到资金管理部门，及时发现资金的筹集与需求量是否一致，资金结构、比例是否与计划或预算相符，产品的赊销是否严格遵守信用政策，存货的控制是否与指标的一致，人、财、物的使用是否与计划或预算相符，产品的生产是否根据计划或预算合理安排等。这样既保证了资金管理目标的适当性和科学性，也可根据反馈的实际信息，随时采取调整措施，以保证资金的管理更为科学、合理、有效。   2.进行资金集中化管理，加强集团整体资金使用效率。资金的集中化管理是资金管理的一个趋势，可以从集团层面解决资金使用效率问题。由于集团各级子公司多，各子公司的资金缺口与沉淀情况同时存在，协调的功能在集团层面进行能解决公司流动性不均衡的问题。在集团母子公司架构下，资金集中管理子公司也有相对的资金自主管理权只有将集团母公司资金集中管理与子公司资金自主管理相结合，才能发挥资金的最佳效用。资金的集中管理，统一银行账户，统一资金调度，统一对外筹资管理，统一资金过程控制，确保资金效率、效益和安全。  
  3.建立资金评价指标体系及预警机制同时建立监控组织，为资金监控体制建立保障。资金监控体系是保证资金管理体系有效运转的手段，在制度完善的前提下，如何保证有效运转并得到有效监控是必须要考虑的。根据各集团的实际情况建立有效资金评价体系及预警机制，同时结合先进的信息化手段进行实时监控。当指标体系指标出现异常时，及时进行报警，根据各相关监控部门权限进行同步解决可以提高监控体系的完整及及时性。  
  4.编制资金预算及资金计划，同时加强资金预算的严肃性，完善考核指标。目前许多集团公司已慢慢重视全面预算管理，并将原先的财务预算渐渐向全面预算过渡，其中包括了企业生产经营活动中所有的资金收支。企业集团的预算应以资本为纽带，实行分级预算，母公司应侧重搞好投资、融资预算，以资本经营预算为主，实行资金的统一筹划，集中管理。  
  资金预算可以分为年度预算、季度滚动预算和月度预算，年度预算是年度战略性经营计划的数据框架，罗列了年度需要的总体资金体量；季度滚动预算和月度预算则更精确计划资金需求。资金预算是全面预算的子预算，同全面预算一样具有严肃性，其结果应与考核挂钩，才能保证预算执行的刚性。将各部门及各子公司的资金管理状况与部门及子公司的业绩指标挂钩，做到资金管理的责、权、利相结合，调动资金管理部门和职工的积极性，更好地进行资金管理。  
  5.加强信息化建设建立资金统一运作平台，为资金管理提供手段与方式的支持。对于集团企业来说，要实现对资金的实时、动态监控，必须改变以往的资金管理模式，借助互联网和信息技术实现资金的高效管理。作为具体化操作层面的手段，利用现代信息化技术建立高效的统一操作平台对资金实行实时控制，达到对流程中的资金开展全方位、全过程管理，并且为集团高层的资金运作提供决策支持。  
  集约化、规模化经营是大型集团公司的发展趋势，也是一项艰巨复杂的工程，全面集中管理尤其是资金的全面集中管理已成为必然，建立高效、完善的资金体系将进一步提升企业整体管理水平，通过事前、事中、事后及定期和不定期的监督手段，从而提升企业的核心竞争力。