如何防范国际应收账款中的风险问题

把应收帐款问题提升为企业战略来考量
  应收帐款问题的重要性紧迫性，迫使企业老总需要高瞻远瞩，从全局考虑，从战略角度，改变经营管理重心。当然要做到这一点，企业决策者必须增强风险意识。下决心把应收账款给企业带来的成本控制在最小范围内。说得明白是战略上提高产品竞争力，夺取营销主动权，让用户认识到你产品的重要性和不可替代性。这样才能从根本上降低应收帐款的比率，从根本上规避坏帐风险。
把回款率做为考核和激励的导向和硬指标
  传统上来看，很多企业都采用的是销售导向。也就是考核的是销售额，谁的订单量大，谁的奖金就多。现在这样不行啦，要把回款做为业绩的唯一指标。避免销售人员只顾卖产品，不重视催款，从而给企业带来应收帐款不断增加，坏帐风险不断增大的局面。落到实处就是修订考核激励制度，把回款率作为考核的导向和硬指标。一句话：回款大于一切，全员考与回款。
完善企业应收账款管理，加强客户信用管理
  对内加强对销售人员报销管理和控制。把回款率与业务费用报销挂钩。给每位销售人员建立应收帐管分类帐，并定期，及时通报给相关部门和人员。对外为客户建立信用评价体系，根据信用级别的不同，给予不同的价格和政策待遇。最好安排专人管理，也可以同时把销售人员纳入这套信用管理体系。
 把信用制度、应收账款管理列为财务工作重点
  定期检查客户是否突破授信额度，并定期向客户提供信用评价信息。企业每一笔赊销业务，都要检查是否有