如何才能对企业成本费用有效进行控制？

1、成本计算不够全面、细致、科学、准确，而是非常粗略简单马虎，甚至推倒估算; 2、成本计算方法的规划设计不合理; 3、流程不合理，没有首先设计一个科学合理的成本核算、管理流程; 4、在成本计算过程中未自动生成凭证，导致成本与财务不能实现一体化处理! 5、没有建立材料、工时等各种耗费标准，致使消耗失控，成本升高; 6、没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来; 7、采购、库存、销售、车间、HR等关联部门不配合或没有效的配合成本，这是根源; 8、没有对整个成本管理进行规划与设计; 9、没有建立成本数据系统，不能及时、有效地进行成本分析; 10、没有将标准成本法、责任成本等现代西方科学的成本方法用上; 11、没有进行有效的全面细致的成本分析(没有核算体系也就谈不上)不知道企业在成本方面好在哪里?差在哪里?与竞争对手的差距多大?还有哪些潜力可挖? 12、最终导致的总恶果是--成本数据不清晰，无法进行订价竞争、成本控制乏力、消耗过大、成本升高，同时导致物流等关联管理不规范，效益、管理俱失的双重恶果。致使公司整体竞争能力下降。
成本控制方案的具体措施 1、重新规划设计成本项目、费用要素、成本科目、成本计算方法; 2、重新规划设计整个成本计算、核算、管理的流程;解决根本源头; 3、重新规划设计成本与财务的关系，使财务成本一体化的同步处理; 4、重新规划设计与成本密切相关的物流管理、车间统计核算，