送心意

郭老师

职称初级会计师

2019-06-26 10:35

可以先弥补亏损,弥补之后又利润的再交

郭老师 解答

2019-06-26 10:35

实际有业务的调增不用做账务处理的

兰兰 追问

2019-06-26 10:37

是弥补100万的亏损,还是弥补70万的亏损

兰兰 追问

2019-06-26 10:38

是弥补100万额度的亏损,还是弥补70万额度的亏损

郭老师 解答

2019-06-26 10:41

第二季度如果利润高于70
可以弥补70万的亏损

兰兰 追问

2019-06-26 10:59

老师,你的意思是70万才是真正的亏损,不是我账上的100万,我统计利润时不能以账上的利润为准,而是要把汇算清缴的调增放进去

郭老师 解答

2019-06-26 11:09

按税法亏损弥补
张上是会计利润

兰兰 追问

2019-06-26 11:11

哦哦 好的 明白了

郭老师 解答

2019-06-26 11:12

不用客气的,

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相关问题讨论
汇算清缴后补缴的所得税会计分录如下: (1)汇缴后应补缴所得税: 借:以前年度损益调整 贷:应交税费-应交所得税 (2)缴纳所得税: 借:应交税费-应交所得税 贷:银行存款 (3)结转到未分配利润 借:利润分配-未分配利润 贷:以前年度损益调整
2019-06-07 13:33:00
预缴,需要计提 借:所得税费用 贷:应交所得税 借:本年利润 贷:所得税费用 借:应交所得税 贷:银行存款 汇算清缴时的分录一样的,如果预提的费用一致,就不需要处理了。
2019-01-27 22:34:57
你好,如果是真实业务可以申请退税,以前税务局有可能会查账,所以实际工作中你的税管员会要求你调整为零。
2020-05-29 15:33:20
收到以前年度退回的企业所得税,如果以前没做账务调整,执行企业会计准则的,则: 借:银行存款 贷:应交税费---应交所得税 借:应交税费---应交所得税 贷:以前年度损益调整 借:以前年度损益调整 贷:利润分配---未分配利润
2020-07-17 10:32:12
对,你可以在汇算清缴的时候申请退税的。
2023-01-18 10:45:13
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    1. **招标代理费和咨询费计入管理费用是否合适** - **招标代理费**:对于工程咨询公司来说,招标代理费可以计入管理费用。招标代理费是企业为了获取工程项目招标服务而支付的费用。从性质上看,它不是直接与某个特定咨询项目的实施过程相关的成本(如直接的人力成本、项目直接材料等),而是为了公司能够获得业务机会而产生的间接费用。 - **咨询费**:如果是公司支付的外部咨询费(例如,公司为了提升自身的管理水平、技术水平等,聘请外部专家进行咨询),计入管理费用是合适的。这些费用有助于公司整体的运营和发展,而不是直接与某个具体的工程咨询项目相关的成本。不过,如果咨询费是针对特定项目而发生的,并且能够明确是该项目的必要支出,例如为了获取特定项目的专业技术支持而支付的咨询费,那么可以考虑将其计入项目成本。 2. **项目成本支出和管理费用的比例** - **行业差异**:工程咨询行业中,项目成本支出和管理费用的比例没有固定的标准。不同的工程咨询公司,由于其业务范围、经营模式、公司规模等因素的不同,这个比例会有很大的差异。 - **业务范围影响**: - 对于专注于大型基础设施项目咨询的公司,项目成本支出比例可能相对较高。因为这类项目通常需要投入大量的人力进行现场勘查、复杂的技术分析、详细的工程预算编制等工作。这些工作涉及到众多专业人员的工时,如结构工程师、造价工程师等,从而使得项目成本(主要是人力成本)占比较大。例如,在一些大型桥梁或高速公路项目咨询中,项目成本支出可能占总成本的70 - 80%,管理费用占20 - 30%。 - 而对于一些小型的、一般性建筑工程咨询公司,管理费用的占比可能相对较高。这是因为小型公司可能在业务获取、公司品牌建设等方面需要投入更多的资源,而且其业务量相对较小,无法通过规模效应降低管理费用占比。可能出现项目成本支出占50 - 60%,管理费用占40 - 50%的情况。 - **经营模式影响**: - 如果公司采用项目合伙人模式,项目成本支出的核算会比较精细,可能会尽可能地将费用归集到项目成本中,以准确衡量每个项目的盈利能力。在这种情况下,项目成本支出占比可能会根据项目的复杂程度和规模而有所不同,但总体上可能会倾向于让项目成本占比较高,如60 - 70%左右,管理费用占30 - 40%。 - 若是公司采用集中管理模式,管理费用可能会因为集中了较多的资源用于公司整体运营而占比较高,可能达到40 - 50%,项目成本支出占50 - 60%。 - **公司规模影响**: - 大型工程咨询公司通常具有规模效应,能够在采购办公设备、软件工具等方面获得更优惠的价格,同时在人员管理等方面也能更有效地控制成本。它们的项目成本支出占比可能会相对较高,例如70 - 80%,管理费用占20 - 30%。这是因为它们可以通过标准化的流程和大规模的业务运作,将管理费用分摊到更多的项目上。 - 小型公司由于无法享受规模经济的优势,管理费用相对固定,在业务量有限的情况下,管理费用占比可能较高,如40 - 50%,项目成本支出占50 - 60%。

  • 老师您好,小规模企业,开出去的3%增值税发票开错了,

    同学你好 嗯嗯,是的,当月红冲的发票,不需要任何操作

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