老师，我的一个领导经常询问我们科室其它两位女员工的表现，我有时说他们的优点，有时说他们的缺点。但在最近我发现这两位员工对我没好脸色，我是科长，后来知道是那个领导在背后捣鬼，这两位员工不知怎么知道说我在那个领导面前经常告她们。我该怎么做？

崔老师

职称： ,注册会计师,税务师

2019-08-12 22:23

一、管理原则。以我的管理经验，作为一个管理者，一定要做到只针对事、不针对人。
例如在上级面前评价一个员工，可以以以下句式：XX在某某工作中，承担了那一方面，遇到了哪些问题，xx采取了哪些措施或做法，取得了某某成果。即以事实为依据，讲过程说结果，具体、明晰。避免概括性地、整体地对人进行评价。
二、建议进一步加强与直属上级的沟通，减少下属员工越级的沟通。
三、对于一个部门领导，一定要在公开场合尽最大能力为下属争取利益，就是明知无法争取到，也一定要去争取，这是一个态度，也是赢得人心的关键。