送心意

王超老师

职称注册会计师,中级会计师

2019-12-12 09:12

你好同学,详细的假设如下:
公司需要花多少时间达到一个特定的目标。该目标一般为公司的里程碑,也就是说如果达到这个里程碑,公司就可以进行下一轮融资了。
公司需要投入哪些资源以开始这项业务。比方说购买或租赁设备、房屋租赁等。
从事这项业务我需要多少雇员。雇员的种类、平均工资水平等。根据业务计划的推进,雇员的增长计划是怎么样的。
新客户的获客成本是多少。
销售人员的平均业绩是多少,销售佣金的比例是多少。
公司产品的成本是多少,以及应付账款的付款周期。
公司销售收入的收款周期有多长。
业务的税金水平。
在达到下一个里程碑(可以是下一次融资成功,也可以是公司实现长期的收支平衡)之前,公司需要烧掉多少钱。
为了实现公司业务的健康运转,需要保存多少的流动资金。

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