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阎老师

职称： 中级会计师

2020-06-02 21:05

数据通常由业务管理部门和其他相关部门提供，结合公司发展战略和下一年度的重大项目，先考虑收入成本，结合业务预测相关费用和资金配套、回款情况、存货周转、融资成本等情况，是一个系统性很强的工作。
1、销售预算（预测销售量跟单价确定预计销售收入）
2、生产预算（预算期各种产品的预计销售量及存货期初期末资料）
预计生产量=预计销售量+预计期末结存量-预计期初结存量
3、材料采购预算（根据预计产品的生产量和材料单位耗用量，确定生产需要耗用量，再根据材料的期初期末结存情况，确定材料采购量，最后根据采购材料的付款，确定现金支出情况）
某种材料采购量=某种材料耗用量+该种材料期末结存量-该种材料期初结存量
4、直接人工预算
预计产品生产直接人工工时总数=单位产品定额工时*该产品预计生产量
某种产品直接人工总成本=单位工时工资率*该种产品直接人工工时总数
5、制造费用预算
某项目变动制造费用分配率=该项目变动制造费用预算总额/业务量62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333363396464预算总数
6、单位生产成本预算
单位产品预计生产成本=单位产品直接材料成本+单位产品直接人工成本+单位产品制造费用
期末结存产品成本=期初结存产品成本+本期产品生产成本-本期销售产品成本
7、销售及管理费用预算
8、专门决策预算
9、现金预算
现金收入-现金支出+现金筹措（现金不足时）=期末现金余额
现金收入-现金支出-现金投放（现金多余时）=期末现金余额
10、预计利润表
11、预计资产负债表（它的编制需要以计划期开始日的资产负债表为基础，结合计划期间各项业务预算、专门决策预算、现金预算和预算利润表进行编制）

能干的鱼 追问

2020-06-02 21:13

现在只有该公司的各个财务报表，可以编制预算报表不

阎老师 解答

2020-06-02 21:18

财务报表是已经发生的财务状况，预算是要编制预计要发生的财务报表，所以仅靠现有报表是很难编制出真实准确的预算报表的，仅仅可以做到逻辑没问题。

能干的鱼 追问

2020-06-02 21:21

好的，谢谢老师，所以现在所有的数据只能自己看着编对吗

阎老师 解答

2020-06-02 21:24

是的，可以根据各项财务指标和预测的增长率和变动率去估算。

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