万达公司有机修和供电两个辅助生产车间,主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等部门服务,机修车间本月发生费用为4085元,供电车间本月发生费用9020元,各辅助生产车间供应劳务数量见表1。 表1 各辅助生产车间供应劳务数量 受益单位 修理劳务量(工时) 动力劳务量(度) 辅助生产车间-供电 200 辅助生产车间-修理 6000 基本生产-甲 20600 基本生产车间一般耗用 410 16000 行政管理部门 160 2400 专设销售机构 56 1000 合计 826 46000 要求:采用一次交互分配法分配辅助生产成本。 (1)计算分配前的费用分配率。 (2)进行交互分配。 (3)计算交互分配后的实际费用。 (4)计算交互分配费用分配率。 (5)将交互分配后的实际费用分配给其他各受益单位。
温暖的小土豆
于2020-06-30 14:43 发布 2299次浏览
- 送心意
陈诗晗老师
职称: 注册会计师,高级会计师
2020-06-30 15:03
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2020-06-30 15:03:30
并没有,同学,你看按计划成本成本分配时已经包含了交互的部分,实际上是考虑了供电对供水,供水对供电的费用
2020-03-13 21:41:06
你好,实际未发生的费用,不得提前暂估入账的
2021-12-25 12:46:13
可以结合书上例题来理解。
如机修车间和供电车间都是辅助生产车间,
机修车间待分配费用1200 供电车间待分配费用2400
机修车间用了472的电 供电车间用了50的机修
书上写的是:
机修车间实际成本=1200+472=1672
供电车间实际成本=2400+50=2450
辅助生产成本:1200+2400=3600 只分配到辅助生产车间之外的部门,辅助生产成本3600的实际成本与辅助生产车间之外的部门计划成本之间的差额,计入管理费用。当用计划成本分配的时候,把辅助生产车间也算进去了,所以当算辅助车间实际成本的时候:分别加上了辅助车间的计划成本。不然的话,会造成借贷不平。就是这样的。
也可以用自己的方法:计算辅助生产车间之外的部门的计划成本:使用量*计划单位成本,再用实际的辅助生产成本3600分别扣除各部门的计划成本,注意没有扣除辅助车间本身的,所以一定有正数差额,然后把正数差额计入管理费用。结果跟机修车间实际成本=1200+472=1672
供电车间实际成本=2400+50=2450 是一样的。只是方式不同。
2019-04-26 13:39:16
同学你好,请参看图片解答
2022-06-01 11:01:05
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陈诗晗老师 解答
2020-06-30 15:09