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玲老师

职称： 会计师

2020-07-28 10:59

你好   1。先根据产能定产量，再按产量制定主要单耗，根据采购价格制定成本； 2。根据产量制定销量，根据售价定主营业务收入； 3。根据销售定销售费用； 4。根据历年的情况制定管理费用； 5。根据融资安排制定财务费用 6。根据投资情况制定投资收益 简单的编制程序如上，是以产定销的预算编制 如果以利润为导向 则先定利润，再分解其他指标

Aaron 追问

2020-07-28 11:02

如果是还在筹建期的公司，应该需要一段时间的发展，获取一定的数据指标才能够做预算吧？

玲老师 解答

2020-07-28 11:04

您好，您也可以根据企业的实际情况预算是可以先做

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财务预算对企业未来收入、成本、费用及现金流量等的预算，一般可以以本企业的历史数据为依据，根据收入的比例相应的增长或控制
2015-01-09 12:06:37
BCD。财务预算多为一年期的短期
2018-11-27 10:50:51
https://wenku.baidu.com/view/ac6838edb1717fd5360cba1aa8114431b90d8eb2.html 你好同学这里有一个范本你看一下
2019-10-26 08:58:46
正在解答中，请稍后
2020-06-29 16:45:15
你可以看下预算的课程哦
2020-01-08 14:43:30
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