- 送心意
李良新老师
职称: 美国金融经济学博士
2020-08-02 11:38
财务部成本控制措施: 一、采购环节 1、 措施:跳出现有供应商的圈子,另外寻找新的供应商,争取相同品牌规格和材质的 物品价格比现有采购价低,若有可代替的同质量同规格型号但不同品牌物品,取争替换。 目标:2012年全年单价水平争取比要比2011年低0.5%以上。 2、 措施:各部门均可对采购环节进行监督,若找到比现在相同品牌规格和材质的物品 价格低且付款方式一致的,可优弃旧用新择优采购。 目标:加入竞争动力 3、 措施:加大涯城采购的次数,全年采购次为40次以上,采购成本较供应商送货减 少。 目标:全年减少费用6万元。 二、库管和领货环节 1、 措施:各部门办公用品费用控制继续执行“以旧换新”和“以一换一”制度, 目标:各部门办公用品较2011年下降10%,其中行政部门的办公费用下降50%。 2、 措施:所有办公用品使用必须加强控制,所有部门不得自己外购后再申请报销,必 须经过财务部审批之后方可执行,否则由部门承担费用。 目标:不得先斩后奏。 3、 措施:所有部门整理出旧资料,若有不用的纸张,必须重新加以利用,利用率和金 额将记录在案。 目标:废物利用 三、验收环节 1、 措施:加强各类物品验收环节,要求验收质量必须与采购单和定价单相符,不符要 求的物品,暂退货处理。 目标:不收以次充好和不符合质量产品 2、 措施:对于水菜或带水类的物品验收,必须严格控制,在确保物品质量情况下,让 水份尽量流干。 目标:水份 四、成本预算环节 1、 措施:做好市场询价和不定期询价,对即将采购或已采购的物品进行价格、品牌、 质量等一系列完全一致内容核查。 目标:减少采购环节的不合理成本 2、 措施:制定食品采购价时,要充分考虑到使用部门的质量和规格,并在定价表在标 明,做好验收的标准。 目标:为验收明确标准,减少不环节的验收环节,避免以次充好。 3、 措施:加大定型包装等物品销售环节的对比检查,发现存在问题并提出改进意见。 目标:减少收入流失。 五、审计环节 1、 措施:不定期检查出品部门的单据和收入单据所有内容是否相符。发现存在问题并 提出改进意见。 目标:减少收入流失。 2、 措施:检查各个营业点备用金和收到现金及等价物是否与系统相符,发现存在问题 提出改进意见。 目标:减少收入流失和发现舞弊行为。