怎么节约成本，财务应该要求各部门怎么配合？

萱萱老师 解答

2021-03-22 08:31

风险损失成本：盲目投资、原料价格上涨等；
  安全损失成本：安全事故等；
  环境破坏成本：破坏环境、噪音污染、水污染、空气污染等；
  资金占用成本：过量生产、过量库存、应收账款等；
  非增值作业成本（过程）：无效劳动、返工成本等；
  其他浪费成本：其他浪费所产生的成本。
  在日常的生产过程中，如果发生了相关成本，则及时进行账务处理，例如：
  借：质量损失成本——质量预防成本100
  ——质量外部故障成本200
  贷：现金/银存（或往来、原材料等）300
  月末按照成本对象结转：
  借：制造费用——XXX项目300
  贷：质量损失成本——质量预防成本100
  ——质量外部故障成本200
  除了上述做法，财务部门还应根据会计核算系统中的成本核算数据，完成成本分析报表，为生产部门提供成本抑减及成本改善的分析建议报告。
  成本抑减是指运用各种技术方法和管理措施对企业成本形成的环境进行改造，以消除和减少无效成本的管理活动。它包括检查成本花费的目的，以及通过各种方法减少花费的需求。它从消除浪费、挖掘潜力、增加生产能力、提高工作效率、以有效支出代替无效支出等方面进行考察和评价。
  成本改善是通过排除生产制造过程的各级浪费以达到降低成本目的的活动。一级浪费是指存在着过剩的生产要素，如过多的人、设备和库存，它引发出过多的工资、折旧和利息支出；二级浪费是指产品制造过多或任务完成时间过早（精益生产不提倡超额完成任务，而强调适时适量）；三级浪费是指制成品过多；四级浪费是指多余的搬运、仓库管理、质量维持等。成本改善有下列几种方法：一是开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得最低成本；二是采用作业成本管理，通过作业对资源的消耗过程、产品对作业和资源消耗过程的成本动因分析，判别作业和产品对资源的耗费效率，识别有效作业和无效作业，从而消除无效的或不增值的作业，使成本控制从产品级精细到作业级。
  财务部门通过精益化的成本核算，了解了生产环节的每个步骤及具体的成本组成，包括生产纯成本和管理不善成本，可以有针对性地提出成本抑减及成本改善建议报告，指导生产部门实施以降低产品总成本。
  转为利润中心
  只有能够根据其利润的多少来评价一个既要对成本负责又要对收入负责的责任中心，该中心才可称为利润中心。一贯的思维是财务部门一般不产生利润，