送心意

子子老师

职称初级会计师,CMA

2021-05-23 12:02

分为研究阶段和开发阶段。研究阶段支出:对于企业内部研究开发项目,研究阶段的有关支出,应当在发生时全部费用化,计入当期损益。(管理费用)开发阶段:对于企业内部研究开发项目,开发阶段的支出满足资本化条件的,确认为无形资产,否则应当计入当期损益(管理费用)。
请对我的解答作出评价,谢谢

小鱼儿 追问

2021-05-23 12:49

研究阶段的支出在发生时计入“研发支出”,月末转入管理费用。开发阶段的支出直接进入“管理费用 工或”无形资产“?

子子老师 解答

2021-05-23 16:56

你好 你的理解是对的

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相关问题讨论
你好,营业外支出不算费用支出
2021-05-19 16:31:12
为正确计算产品的成本,首先要划清各种费用支出的界限,一般应划清5个方面的费用界限;   1.划清收益性支出与资本性支出、营业外支出的界限;   2.划清产品制造成本与期间费用的界限;   3.划清本期产品与下期产品应负担的费用界限;   4.划清各种产品不同的费用界限;   5.划清本期完工产品与期末在产品之间的费用界限。   这5个方面费用界限的划分,都应遵循受益原则,即谁受益谁负担费用;负担费用的多少,应与受益程度大小成正比。这5个方面费用界限的划分过程,也是产品成本的计算过程。
2015-11-02 14:24:14
一、规范费用报销制度 企业报销流程必须在履行财务的审核手续后才能向各级领导层层审批,财务审核必须处于第一环节。同时,对于大额支出以及非生产性设备的购置必须履行必要的审批手续,无条件执行集团公司的各项管理制度。 二、加强发票审核制度 务人员在票据审核时应加以注意,不能只管金额正确而忽视票据的真实性和合理性。同时,财务人员对于合同、协议等手续的完善必须起到把关作用。对于发票审核制度,集团公司可以汇集发票审核中出现的问题,出台制度予以规范。  三、完善备用金制度 对于备用金管理制度,企业一定要在人员权限、报销制度方面做详细规定。 四 严格预算制度   预算控制是费用控制非常重要的手段之一,对于预算的监控可以从预算的编制和执行控制两方面着手。
2020-04-23 21:03:12
吃饭,住
2020-03-05 11:01:09
你好,每年末做好预算,根据预算控制费用支出。根据企业所得税税前扣除比例来控制,招待费和福利费注意比例,办公费等可以适当多一些
2019-03-31 20:27:48
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