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学堂用户_ph754507
于2021-08-10 09:51 发布 785次浏览
懿曼老师
职称: 注册会计师,中级会计师,CMA,初级会计师
2021-08-10 10:12
同学你好,所得税税负率是用应缴所得税除利润总额得出,跟进项税没有直接关系
懿曼老师 解答
2021-08-10 10:13
通过计算净利润来看是盈利还是亏损,控制一家公司的盈亏需要看你们企业是做什么的,可以从哪些方面来控制
学堂用户_ph754507 追问
2021-08-10 10:22
我们公司是做广告行业,就是做商场围档拾建的,我不知道怎样去控制?请老师指教,因为有时到月初做完账才知道公司亏损严重,或都盈利很大,好像没有方向那样,请老师指教,谢谢!
2021-08-10 11:45
这个你们可以在做一个项目之前,先测算,做完能赚多少钱,要把成本费用税费都考虑进去,比如你们一个月能做多少项目,有多少收入,然后成本可能就有直接成本,人工费,还有其他费用,最好是做个成本费用的预算,这些要根据前期的经验去测算。
2021-08-10 11:55
老师好!因为这个行业,跟另的不一样,业务每一笔都很小,有些几块,或者一、二仟,金额不大,但比较多,有时候场次会延长,所以不确定因素比较金,有些先做先期的工作,又发生了一些费用,有可能不一定能成功,所以这些都不好确定,有可以,这个月不开票,过一、二个月再开票,这样会没法控制,问业务部门,她们说也不确定,所以不知道怎样做?
2021-08-10 12:07
这个问题就是跟业务人员的业务有很大关系,所以会计不能说只是事后做事,不能说业务说什么时候开票就什么时候开票,要有规定制度,这样我们才能事先知道当季度需要预缴的所得税是多少,最好那个季度不要差别太大。还是要根据实际情况经验来去跟业务协调
2021-08-10 14:08
老师好!我每次问业务部门,答案都是不知道,而且报销多少也是不知道,除了固定费用是知道的,其他都是一问三不知。老想请教,一般开票有什么规定制度?有什么好的制度可以提供一下么?谢谢老师!
2021-08-10 14:36
开票的规定都是财务这边规定的,如果当月到月中财务觉得开票金额已经很多了,而成本票又没那么多,那么就要控制,让业务跟客户沟通下月再开始可不可以,对于业务如果不听财务的,那就只能跟老板说了,财务要跟老板说明利弊,这样可能会比较有执行力
2021-08-10 15:36
我这边主要是费用太多,报销的很多,有时没那么多票开,有些费用发生了,员工不能不报,这样也会导致失控,有时到月底突然又开出很多票,因为开票前要跟客户对账确认,有时对好账都到月底了才开,有时对不出来就只能放到下个月,所以不知道怎样把控?
2021-08-10 15:50
这个就是财务制度不完善的原因,需要一个个问题解决,可以先从报销上去管控,制定规范的报销制度,报销费用也应该都要取得发票才行
2021-08-10 15:58
老师好!我们所有报销的都是有发票的,怎样的报销制度才是规范?我没这方面的经验,请老师指教,谢谢!
2021-08-10 16:30
报销主要要规范:第一,报销时间的规范,当月费用,一般次月初应该报销,第二,报销审批要规范,第三,报销票据要齐全真实,于费用要回应,第四,报销费用要合理,本来可以20块钱吃饭的,非拿50块的票来报
2021-08-10 16:37
老师好!知道了,谢谢老师教会了我很多,真心再一次谢谢!
2021-08-10 17:03
不客气,麻烦给个好评哈!
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懿曼老师 | 官方答疑老师
职称:注册会计师,中级会计师,CMA,初级会计师
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懿曼老师 解答
2021-08-10 10:13
学堂用户_ph754507 追问
2021-08-10 10:22
懿曼老师 解答
2021-08-10 11:45
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2021-08-10 11:55
懿曼老师 解答
2021-08-10 12:07
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2021-08-10 14:08
懿曼老师 解答
2021-08-10 14:36
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2021-08-10 15:36
懿曼老师 解答
2021-08-10 15:50
学堂用户_ph754507 追问
2021-08-10 15:58
懿曼老师 解答
2021-08-10 16:30
学堂用户_ph754507 追问
2021-08-10 16:37
懿曼老师 解答
2021-08-10 17:03