关于出纳的资金管理有哪些内容

紫藤老师

职称：中级会计师,税务师

2021-09-22 19:30

你好，1.清楚收入的金额和来源

出纳人员在收到一笔资金之前，应当清楚地知道要收到多少钱，收谁的钱，收什么性质的钱，再按不同的情况进行分析处理。其基本业务如下：

（1）确定收款金额。如为现金收入，应考虑库存限额的要求。

（2）明确付款人。出纳人员应当明确付款人的全称和有关情况，对于收到的背书支票或其他代为付款的情况，应由经办人加以注明。

（3）收取销售或劳务性质的收入。出纳人员应当根据有关的销售（或劳务）合同确定收款额是否按协议执行，并对预收账款、当期实现的收入和收回以前欠款分别进行处理，保证账实一致。

（4）收回代付、代垫及其他应付款。出纳人员应当根据账务记录确定其收款额是否相符，具体包括单位为职工代付的水电费、房租、保险费、个人所得税，职工的个人借款和差旅费借款，单位交纳的押金等。

2.清点收入

出纳员在清楚收入的金额和来源后，进行清点核对，清点核对时应沉着冷静，不要图快。其业务如下：

（1）现金清点。现金收入应与经办人当面点清，在清点过程中出纳人员发现短缺、假钞等特殊问题，应由经办人负责。

（2）银行核实。银行结算收入应由出纳人员与银行相核对，如为电话询问或电话银行查询的，只能作为参考，在取得银行有关的收款凭证后，方可正式确认收入，进行账务处理。

（3）清点核对无误后，按规定开具发票或内部使用的收据。如收入金额较大的，应及时上报有关领导，便于资金的安排调度，手续完毕后，在相关收款收据上加盖收讫章。

如清点核对并开出单据后，再发现现金短缺或假钞，应由出纳人员负责。

3.收入退回

如因特殊原因导致收入退回的，如支票印鉴不清，收款单位账号错误等，应由出纳人员及时联系有关经办人或对方单位，重新办理收款。

你好，1.清楚收入的金额和来源出纳人员在收到一笔资金之前，应当清楚地知道要收到多少钱，收谁的钱，收什么性质的钱，再按不同的情况进行分析处理。其基本业务如下：（1）确定收款金额。如为现金收入，应考虑库存限额的要求。（2）明确付款人。出纳人员应当明确付款人的全称和有关情况，对于收到的背书支票或其他代为付款的情况，应由经办人加以注明。（3）收取销售或劳务性质的收入。出纳人员应当根据有关的销售（或劳务）合同确定收款额是否按协议执行，并对预收账款、当期实现的收入和收回以前欠款分别进行处理，保证账实一致。（4）收回代付、代垫及其他应付款。出纳人员应当根据账务记录确定其收款额是否相符，具体包括单位为职工代付的水电费、房租、保险费、个人所得税，职工的个人借款和差旅费借款，单位交纳的押金等。 2.清点收入出纳员在清楚收入的金额和来源后，进行清点核对，清点核对时应沉着冷静，不要图快。其业务如下：（1）现金清点。现金收入应与经办人当面点清，在清点过程中出纳人员发现短缺、假钞等特殊问题，应由经办人负责。（2）银行核实。银行结算收入应由出纳人员与银行相核对，如为电话询问或电话银行查询的，只能作为参考，在取得银行有关的收款凭证后，方可正式确认收入，进行账务处理。（3）清点核对无误后，按规定开具发票或内部使用的收据。如收入金额较大的，应及时上报有关领导，便于资金的安排调度，手续完毕后，在相关收款收据上加盖收讫章。如清点核对并开出单据后，再发现现金短缺或假钞，应由出纳人员负责。 3.收入退回如因特殊原因导致收入退回的，如支票印鉴不清，收款单位账号错误等，应由出纳人员及时联系有关经办人或对方单位，重新办理收款。

2021-09-22 19:30:07

主要包括投资管理筹资管理以及日常的现金管理工作

2017-01-16 11:30:26

税务管理一般都包括确定法定税种、纳税义务人资格及纳税义务人资质鉴定、确定应征税款、缴纳税款、履行完税义务、税收优惠政策及处理相关违法行为等。以购买车位为例，税务管理的内容包括以下几点：首先，确定法定税种，针对购买车位实行的主要是营业税、增值税及地方教育费附加税等。其次，确定应征税款，根据当时购买车位的价格，确定缴纳各项税款的金额。然后，缴纳税款，购买车位时，买家需要就应征税款向当地税务机关缴纳税款。此外，履行完税义务，买家在购买车位时，买家必须履行完税义务，提供相关税务文件，填写税务申报表以及记账凭证等并及时报税、履行相关税务手续。最后，处理相关违法行为，在购买车位时，如果发现买家有任何违法行为，税务机关有权依据法律法规处理买家的违法行为。

2023-02-24 21:31:56

你好，这个请看下出口退税的课程哦

2018-07-18 15:19:24

财务管理是指在组织中运用经济学原理和财务理论，结合实际情况，使财务资源有效利用，实现企业资本的有效投入和最大化企业收益的管理过程。财务管理的内容主要有资金管理、财务会计管理、财务报表报告管理、成本管理、保险管理、税收管理、财务风险管理、内部控制管理等内容，它们的目的都是为了提高企业的财务效益、实现企业的可持续发展、减轻企业的财务风险，以及拓展企业的发展空间。拓展知识：现代企业财务管理，不仅仅要求做好财务会计、财务报表分析，更重要的是要熟悉金融理论，结合财务管理实际运用到企业中，以此提高企业的财务效率，提升企业的财务水平。另外，企业不仅要有财务管理，还要结合战略管理、品牌管理、知识管理等，以实现财务收入的最大化，为企业的可持续发展奠定基础。

2023-02-26 13:19:49

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