M公司2009年销售额是2000万元，销售成本率80%。该公司年未流动比率是3，速动比率是2，年末流动负债是400万元，公司年初存货余额是600万元。计算公司的存货周转率,并说明加速存货周转的意义和可采取的方法。

依依 解答

2021-11-06 23:58

(速动资产+存货）/400=3,  速动资产/400=2，速动资产＝800    存货＝400
存货周转率=2000*80%/400=4
加速存货周转可以加速资金回笼，增加企业流动性，减少仓储费用

依依 解答

2021-11-06 23:59

提高库存周转率，以下几点可以做重点参考：

第一，选择畅销商品销售。

有人可能会说这不是废话吗？这不是废话，正是由于很多母婴店经营者在进货时，仅凭借感觉及产品盈利能力就决定进货，才导致进了一些不“适销”的品牌，最终产生库存积压。

第二，加快每个单品的周转次数。

我的观点是每个品类、品牌都可以计算出它的盈亏平衡点，盈亏平衡之后，后面的产品就要快速甩卖。例如：一款冬装的进货价是200元，进了10件货，成本就是2000元，销售400元一件，销售5件以后就收回了成本，后面的就要快速甩卖，即使后面5件每件亏损100卖，最终毛利还是有500元。这样，我们就可以又有钱去进新的货品，进入新一轮的赚钱。

第三：滞销商品优胜劣汰。

所谓的店铺的滞销商品，主要是指库龄较大的一些商品。对于滞销商品，我们也要区别对待，判断基准还是要看在保本期还是保利期。通常过了保利期的商品，我们的降价幅度可以小一点，过了保本期的商品，我们就要不计成本甩卖。

第四：提高单品毛利额或是提高顾客人均消费额。

我们知道库存周转率一定程度上反映的是资金周转率。所以，总体营业额的提升，也能反映库存周转率的提升。

第五：新品上市的引进速度。

有很多母婴店的经营者，是听到某款商品上市之后，别人卖的好了才去进货，我认为这时已经晚了。所以，我们在如何选品牌时，一方面要了解品牌商、经销商，把握产品动态；另一方面也要了解消费者市场需求动态。这样才能具备超前订货能力。

第六：订货频率提高，实行少量多次。

加外库存周转，就是加快资金周转。同样1000块钱，同样的盈利能力。周转的次数越多，这1000元资金的赚钱能力也就越强。所以，对于小店铺，小步快跑，也是可以加快店铺库存的周转率。