诺顿公司是一家生产零售定制展览装饰的制造商，因该公司的两台计算机数控设备中的一台发生故障，刚刚经历了生产线的停滞。该公司的董事长弗兰奇决定解决这个瓶颈问题。弗兰奇认为有三个可供选择的方案（期限均为5年）： 1.购买一台新的CNC设备，购买价格为142,000元，项目结束后可收回残值40,000元，项目期内每年可获得600,000元的现金收入，另发生销货成本390,000元/年，另需支付经营费用120,000元/年。 2.融资租入一台新的CNC设备；租金为26,400元/年，租期5年，租赁开始时，需一次性支付50,000元租赁费用，并约定租期结束后以1元购入该设备，该设备可收回残值40,000元，项目期内每年可获得600,000元的现金收入，另发生销货成本390,000元/年，另需支付经营费用120,00

还单身的鼠标

于2021-12-12 10:46 发布   639次浏览

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