1.每月25日,销售部编制下月份的《销售计划》和《货款回收计划》,经计划部审核、平衡后上报公司领导,公司领导召集会议,审议批准包括销售计划和货款回收计划在内的下月份生产经营计划; 2.销售部门将公司批准的《销售计划》和《货款回收计划》分解落实到每个销售人员; 3.进入下月份,销售人员根据各自的任务,将白炽灯发往各个照明灯具批发市场,同时运输车辆返回时顺便拉回需要换货的已经损坏的白炽灯; 4.销售人员负责应收账款的核对与货款回收,接近月末时,销售人员将回收的货款汇入渤海公司的银行账户。 [分析要求]根据内部控制的有关规范和原理,对黄海公司销售业务进行评审,指出其内部控制的缺陷,并提出应该采取的内部控制措施。
酷炫的冬瓜
于2021-12-13 19:58 发布 1282次浏览
- 送心意
胡芳芳老师
职称: 注册会计师,中级会计师,税务师,审计师
2021-12-14 10:00
同学你好。1.《销售计划》和《货款回收计划》的编制需要财务人员和销售部共同参与;3.销售人员发货及收回需换货的已经损坏的白炽灯需要分开进行,并做好相关登记,由公司仓库部门签字确认,防止舞弊风险;4.销售人员不能同时负责应收账款的核对与货款回收,不相容职务应相互分离;4.不能在接近月末时,销售人员将回收的货款汇入渤海公司的银行账户,应及时将回收的货款交付公司,防止挪用
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