送心意

何何老师

职称注册会计师,中级会计师,初级会计师,审计师,税务师

2022-01-10 20:14

1.增量预算法
(2)增量预算的三项假设
①现有业务活动是合理的,不需要进行调整;
②现有各项业务的开支水平是合理的,在预算期予以保持;
③以现有业务活动和各项活动的开支水平,确定预算期各项活动的预算数。
(3)缺陷:可能导致无效费用开支无法得到有效控制,使得不必要开支合理化。
2.零基预算法
优点:
①以零为起点编制预算,不受历史期经济活动中的不合理因素影响,能够灵活应对内外环境的变化,预算编制更贴近预算期企业经济活动需要;
②有助于增加预算编制透明度,有利于进行预算控制。
缺点:
①预算编制工作量较大、成本较高;
②预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。
3.固定预算法
缺点:
①适应性差,②可比性差。
4.弹性预算法
优点:
考虑了预算期可能的不同业务量水平,更贴近企业经营管理实际情况。
缺点:
①编制工作量大;
②市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响。
5.定期预算法
(1)优点:使预算期间和会计期间相对应,便于将实际数与预算数进行对比,也有利于对预算执行情况进行分析和评价。
(2)缺点:缺乏长远打算,导致一些短期行为的出现。
6.滚动预算法
优缺点
①优点:通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理,实现动态反映市场、建立跨期综合平衡,从而有效指导企业营运;强化预算的决策与控制职能
②缺点:一是预算滚动的频率越髙,对预算沟通的要求越高,预算编制的工作量越大;二是过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感,导致预算执行者无所适从。

蓝天白云 追问

2022-01-10 20:19

可是老师说他们是一对好cp,一对一对的 ,是组合

何何老师 解答

2022-01-10 20:40

增量预算法和零基预算法是一对,定期预算法和滚动预算法是一对

蓝天白云 追问

2022-01-10 22:09

定期与滚动,固定和弹性这两对我分不清 

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相关问题讨论
财务预算对企业未来收入、成本、费用及现金流量等的预算,一般可以以本企业的历史数据为依据,根据收入的比例相应的增长或控制
2015-01-09 12:06:37
非常正确,另外要查阅一下一些合同的付款时期,最好是有一个合同付款档案,这样就知道何支付相关的费用,到时预算加进去
2014-09-19 13:24:02
全面预算主要包括以下三部分内容: 1.业务预算:业务预算是基础,主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算(业务预算的编制起点)、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算销售及管理用预算等。 2.专门决策预算:专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算,主要包括:根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算;与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。 3.财务预算:财务预算主要反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算,包括:现金预算、预计利润表和预计资产负债表。财务预算是以来于业务预算和专门决策预算而编制的,是整个预算体系的主体。 关于其内在关系,可以简单理解为:业务预算为专门决策预算提供基础数据和参考,而专门决策预算则为财务预算提供依据。财务预算则综合了业务预算和专门决策预算的信息,形成全面的财务计划。这三部分相互关联、相互影响,共同构成了企业的全面预算体系。
2023-12-20 08:13:52
你好 这个很难,只能是定期预算,是跟你们的财务核算时间是相匹配的
2022-04-13 07:32:22
您好,零基预算可不参考历史数据
2021-12-13 16:03:02
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