预算管理原则有哪些cd怎么不对?
枭雄
于2022-02-16 15:21 发布 932次浏览
- 送心意
徐悦
职称: 注册会计师,中级会计师,初级会计师,税务师
2022-02-16 15:35
1.战略性原则
预算管理的思想要体现公司的发展战略,公司的全年预算要依据公司的中长期战略规划进行编制,服从公司的中长期战略发展目标,并符合公司总体的经营方针。
2.效益优先原则
要能服务于企业价值最大化的目标。
3.全员参与原则
预算编制需要全员参与,采取上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行。
4.权责对等原则
公司要给予各级部门一定授权,被授权人对预算的执行、控制等承担相应的责任。
5.实事求是的原则
各部门要根据市场状况及本单位的实际需要,合理确定本单位的预算额度。对预算编制过程中的收入、成本、费用等采取稳健谨慎、保守的原则,确保以收定支,不得高报预算。
6.可行性原则
编制的预算要具有可操作性,要能量化。
相关问题讨论
非常正确,另外要查阅一下一些合同的付款时期,最好是有一个合同付款档案,这样就知道何支付相关的费用,到时预算加进去
2014-09-19 13:24:02
财务预算对企业未来收入、成本、费用及现金流量等的预算,一般可以以本企业的历史数据为依据,根据收入的比例相应的增长或控制
2015-01-09 12:06:37
全面预算主要包括以下三部分内容:
1.业务预算:业务预算是基础,主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算(业务预算的编制起点)、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算销售及管理用预算等。
2.专门决策预算:专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算,主要包括:根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算;与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。
3.财务预算:财务预算主要反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算,包括:现金预算、预计利润表和预计资产负债表。财务预算是以来于业务预算和专门决策预算而编制的,是整个预算体系的主体。
关于其内在关系,可以简单理解为:业务预算为专门决策预算提供基础数据和参考,而专门决策预算则为财务预算提供依据。财务预算则综合了业务预算和专门决策预算的信息,形成全面的财务计划。这三部分相互关联、相互影响,共同构成了企业的全面预算体系。
2023-12-20 08:13:52
你好
这个很难,只能是定期预算,是跟你们的财务核算时间是相匹配的
2022-04-13 07:32:22
您好,零基预算可不参考历史数据
2021-12-13 16:03:02
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