预算管理原则有哪些cd怎么不对?
枭雄
于2022-02-16 15:21 发布 967次浏览
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- 送心意
徐悦
职称: 注册会计师,中级会计师,初级会计师,税务师
2022-02-16 15:35
1.战略性原则
预算管理的思想要体现公司的发展战略,公司的全年预算要依据公司的中长期战略规划进行编制,服从公司的中长期战略发展目标,并符合公司总体的经营方针。
2.效益优先原则
要能服务于企业价值最大化的目标。
3.全员参与原则
预算编制需要全员参与,采取上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行。
4.权责对等原则
公司要给予各级部门一定授权,被授权人对预算的执行、控制等承担相应的责任。
5.实事求是的原则
各部门要根据市场状况及本单位的实际需要,合理确定本单位的预算额度。对预算编制过程中的收入、成本、费用等采取稳健谨慎、保守的原则,确保以收定支,不得高报预算。
6.可行性原则
编制的预算要具有可操作性,要能量化。
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财务预算对企业未来收入、成本、费用及现金流量等的预算,一般可以以本企业的历史数据为依据,根据收入的比例相应的增长或控制
2015-01-09 12:06:37
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非常正确,另外要查阅一下一些合同的付款时期,最好是有一个合同付款档案,这样就知道何支付相关的费用,到时预算加进去
2014-09-19 13:24:02
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以3年为例
(当年主营业务收入÷三年前主营业务收入)^1/3-1)×100%。
2022-10-20 20:21:06
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你好,全面预算包括生产、销售、投资、筹资等企业全方位预算,资金预算只是全面预算中的财务预算的一类,是对企业现金收付、结余的总预算。全面预算的范畴大于资金预算。
2022-05-23 17:11:12
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你好!专门决策预算涉及的资本支出,不涉及利润表里面的科目,属于重大投融资决策,涉及的经营期限往往超过一个营业周期
2022-05-03 21:33:10
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