老师您好！费用管理这块应该从哪几个方面去入手，应该注重哪些方面

大老师

职称：初级会计师,中级会计师

2022-03-07 10:47

你好同学
1.制定严格的预算标准，根据企业实际情况选择恰当的管理费用预算控制制度，首先要分析每一种预算制度的优缺点进行取舍。
费用预算控制制度主要有固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算，针对案例中的实际情况可以选择零基预算控制制度。
2、根据费用预算，对相应的管理费用实行限额法，同时与员工的销售业绩直接挂钩，最大程度的降低费用成本，控制定额费用支出。
限额报销法是就业务经办单位或人员可能开支的费用拟订一个最高限额。这种方法最大的优点是使业务主管能够精确地预测其费用，而且也可以防止业务经办单位或人员过度的浪费。
3、分解费用指标，落实费用责任主体，建立必要的管理费用开支授权审批制度。根据费用开支的权责归属和管理任，企业必须建立与之相匹配的费用开支审批制度。
如报销审批手续：费用报销审批流程：经办人填单→部门负责人审核→归口部门负责人会签→财务部门稽核员审核→财务负责人会签→分管经理/总会计师签审→总经理签批→财务部门核算员制单→出纳办理报销。适当简化分解流程是很好的办法。

小耶追问

2022-03-07 11:26

老师您好！销售管理可以从哪几个方面入手呢，汽车制造销售行业，

大老师解答

2022-03-07 16:41

同学你说的是财务方面还是业务方面的管理啊

小耶追问

2022-03-07 17:29

财务方面，

大老师解答

2022-03-07 17:31

你好同学
财务方面。销售管理主要涉及销售回款，和公司业务人员形成的销售费用。主要抓住这两方面就可以。一个对内，一个对外。

小耶追问

2022-03-07 20:38

谢谢老师，您回答的真好！

大老师解答

2022-03-08 07:09

你好同学不客气，祝学习工作顺利

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