送心意

朴老师

职称会计师

2022-05-23 10:46

同学你好
一、预算意识不足
企业虽然认识到了全面预算管理的作用,但是未针对公司发展战略细化到企业年度经营目标。企业内部各部门对预算工作抱应付态度,觉得对本部门的实际工作没有太大指导意义。而且预算具有刚性,使企业各责任部门感觉到约束,不愿意执行。
二、预算管理基础体系不完备
企业进行全面预算管理时由财务部负责全面预算的整个过程,缺乏明确详细的预算组织体系,影响了各部门之间的配合、协作。预算编制、执行、考评、激励等制度不完善,预算编制的口径、方法不统一,使预算编制脱离目标,预算执行无章可循。
三、预算目标不明确、不一致
有些企业编制预算时只编制年度预算,没有根据公司长期发展战略、年度经营目标、年度工作计划对预算按时间、按责任人进行细化。制定预算目标时,往往是由上而下进行分派,缺少上下之间的沟通与反馈。
四、预算编制不合理
企业编制预算时在时间上以年度预算为主,缺乏季度和月度预算;在空间上以总预算为主,缺乏各责任部门预算;在项目上缺乏业务预算、资本支出预算与 现金预算的整合;在部门上以财务部为主,缺乏其他职能部门的有效参与;在手段上以手工输入为主,缺乏计算信息系统的应用。
五、预算监控与分析不完善
很多企业虽然编制了预算,但日常经营中没有根据预算对经营活动进行控制,使预算流于形式,无法实现预算的控制功能。预算分析停留在财务数据的分析上,没有深层次挖掘问题出现的原因,没有改进措施,或者有措施但无跟踪。
六、预算调整与考核不到位
预算并不能随便设定!完全刚性则会使预算失去了对日常经营的指导作用。相反,随意追加会使考核失于公允。企业财务预算管理是企业为了实现自己的经营目标,在一个时期内对企业内部的人财物进行统一调配和集中管理,并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度,它已成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分,是企业实现战略目标的重要手段之一。

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你好,营业外支出不算费用支出
2021-05-19 16:31:12
为正确计算产品的成本,首先要划清各种费用支出的界限,一般应划清5个方面的费用界限;   1.划清收益性支出与资本性支出、营业外支出的界限;   2.划清产品制造成本与期间费用的界限;   3.划清本期产品与下期产品应负担的费用界限;   4.划清各种产品不同的费用界限;   5.划清本期完工产品与期末在产品之间的费用界限。   这5个方面费用界限的划分,都应遵循受益原则,即谁受益谁负担费用;负担费用的多少,应与受益程度大小成正比。这5个方面费用界限的划分过程,也是产品成本的计算过程。
2015-11-02 14:24:14
一、规范费用报销制度 企业报销流程必须在履行财务的审核手续后才能向各级领导层层审批,财务审核必须处于第一环节。同时,对于大额支出以及非生产性设备的购置必须履行必要的审批手续,无条件执行集团公司的各项管理制度。 二、加强发票审核制度 务人员在票据审核时应加以注意,不能只管金额正确而忽视票据的真实性和合理性。同时,财务人员对于合同、协议等手续的完善必须起到把关作用。对于发票审核制度,集团公司可以汇集发票审核中出现的问题,出台制度予以规范。  三、完善备用金制度 对于备用金管理制度,企业一定要在人员权限、报销制度方面做详细规定。 四 严格预算制度   预算控制是费用控制非常重要的手段之一,对于预算的监控可以从预算的编制和执行控制两方面着手。
2020-04-23 21:03:12
吃饭,住
2020-03-05 11:01:09
你好,每年末做好预算,根据预算控制费用支出。根据企业所得税税前扣除比例来控制,招待费和福利费注意比例,办公费等可以适当多一些
2019-03-31 20:27:48
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