老师,生产企业出口退税申报要连续两个月都有留底 问
你好这个没有这样子的要求,除非你们那边税务局有。税法上是没有这种要求的。 答
采购东西,发票还没俩,领导审批过的单子应该是和银 问
若发票能当月来,可等发票为了,再粘一起 答
我支付了个人给我开的车辆租赁费,代扣代缴的个人 问
同学,你好 借:管理费用-租赁费 贷:银行存款 应交税费-应交个人所得税 答
研发费用延期决议有模版吗 问
以下是一份研发费用延期决议模板,供你参考,你可以根据实际情况进行修改和完善。 [公司名称]关于研发费用延期的决议 会议时间:[具体时间] 会议地点:[详细地点] 参会人员:[参会人员名单] 根据公司业务发展需求及当前财务状况,经参会人员充分讨论和审议,就研发费用延期事宜达成如下决议: 一、研发项目概述 公司目前正在开展的[研发项目名称],旨在[简要说明研发项目的目标和意义]。该项目自[项目启动时间]启动以来,已取得了阶段性的成果,但仍需持续投入研发费用以推进项目的后续进程。 二、研发费用延期原因 1. 市场环境变化:近期市场形势发生了较大波动,[阐述市场环境变化对公司业务的具体影响,如销售下滑、资金回笼困难等],导致公司资金周转面临一定压力。 2. 公司战略调整:为了更好地适应市场变化和公司长远发展战略,公司对业务布局进行了调整,部分资源优先向[战略重点业务方向]倾斜,从而影响了研发费用的正常安排。 三、延期事项及期限 1. 经决议,同意将原计划于[原支付时间]支付的研发费用[X]元延期至[新支付时间]支付。 2. 本次研发费用延期支付期限为[X]个月,自[原支付时间]起算。 四、对研发项目的影响及应对措施 1. 影响评估:虽然研发费用延期支付可能会对研发项目的进度产生一定程度的影响,但通过合理安排资源和优化项目计划,预计项目仍能在可控范围内推进,不会对项目的最终目标产生实质性影响。 2. 应对措施: • 加强项目管理:成立专门的项目管理小组,密切关注项目进展情况,及时协调解决项目推进过程中遇到的问题,确保项目按优化后的计划有序进行。 • 积极寻求外部支持:公司将加大与金融机构、合作伙伴的沟通与合作力度,争取更多的资金支持和资源整合,缓解资金压力,为研发项目的顺利进行提供保障。 五、决议生效及其他事项 1. 本决议自全体参会人员签字(或盖章)之日起生效。 2. 本决议一式[X]份,公司各相关部门各执一份,用于后续工作的执行和监督。 参会人员签字(或盖章): 1. [姓名 1] 2. [姓名 2] 3. …… [公司名称](盖章) [决议日期] 答
老师 进项发票做账 直接借记应交税费-进项税还是 问
没认证的做到应交税费待认证,认证了之后做到应交税费应交增值税进项。 答

采购成本调整怎么核算
答: 你好,是把计划成本调整成实际成本吗
下列各项中,关于企业存货的表述正确的有()。A存货应按照成本进行初始计量B存货成本包括采购成本、加工成本和其他成本C存货期末计价应按照成本与可变现净值孰低计量D存货采用计划成本核算的期末应将计划成本调整为实际成本答案ABCD,请问老师为什么选D
答: 本来就是需要调整为实际的成本的,这个没有问题的
我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗?
答: 众所周知会计人如果要往上发展,是要不断考证的
采购成本核算与管理的方法有哪些
答: 采购成本核算方法 第一条 品种法 品种法在采购成本核算工作中的应用要点如下。 1.以“品种”为对象开设采购成本明细账、采购成本计算单。 2.采购成本计算期一般采用“会计期间”。 3.以“品种”为对象归集和分配费用。 4.以“品种”为对象进行采购成本分析。 第二条 分批法 分批法在采购成本核算中的应用要点包括以下两个方面。 1.以“批号”,“批次”为 2.采购成本计算期一般采用“自,工期”,一般不存在采购费用在完工产品和在产品之间分配。若采购费用在完工产品、在产品分配采用定额法。 第三条 分步法 在分布法下,有如下一系列特定的计算流程、方法和含义。 1.以“步”作为采购成本计算对象、归集费用、计算成本。 2.采购成本计算期一般采用“会计期间“法。 3.期末往往存在本期完工产品、期末在产品,需要采用一定的方法分配采购费用。 第四条 分类法 采购成本核算人员需按照以下五项要求进行分类法核算。 1.以“产品类”为采购成本计算对象,开设采购成本计算单。 2.“产品类”的采购成本计算方法同于“品种”。 3.某“类产品”的采购成本计算出来后,再分配到具体品种,以计算品种的成本。 4.选定某产品为“标准产品”,定义其他产品与标准产品的换算系统。 5.按照换算系统的比例将“类产品”的成本分解计算到具体品种产品的成本。 第五条 ABC成本法 ABC成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征,运用数理统计方法,进行统计、排列和分析,从而有针对性的采取管理方式的一种定量管理方法。ABC成本法的实施包括以下七个步骤。 1.设定采购作业成本法实施的目标、范围,组成实施小组。 2.了解公司的运作流程,收集相关信息。 3.建立公司的采购作业成本核算模型。 4.选择、开发采购作业成本实施工具系统。 5.采购作业成本运行。 6.分析解释采购作业成本运行结果。 7.实施采购成本核算。


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2017-05-10 21:31
邹老师 解答
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