谁对企业税务内控制度的建立有想法，请指点。

一、必须坚持以下几条原则：1、  要学法、知法、懂法、守法；2、  要统一领导、整体布局，把税收筹划与纳税风险控制、财务管理体系有机地结合起来；3、  要做好系统控制、坚持制度化、程序化、标准化。二、 建立有效地纳税风险控制体系：1、  设立专人专岗，收集各项财政税收政策的最新变化，对其整理、分析并确定与企业相关的有效收集涉税业务信息；2、  构建良好的财税信息的沟通平台，及时将各项信息传递至有关人员有关岗位；3、  根据企业业务特征、所在行业税负特点、所在地区的税务环境以及有关税法规定等制定企业纳税规划或计划（年、季度、月）4、  分析企业各项经营活动，做好采购、生产、销售、工资方法、费用报销、资产处理、利润分配等等企业存在（或潜在）的各种纳税环节的分析，并根据税法加以控制。5、  及时申报纳税、交纳税金；6、  做好与税务机关的沟通，建立良好的企税关系；7、  建立涉税档案，保管好各类涉税资料、凭证；8、  建立纳税应急措施9、  定期对企业纳税情况进行自检，及时纠正错误。有条件的话，可以聘请有实力的中介机构（如会计师事务所或其他税务中介代理机构）进行业务指导、监督10、定期对有关领导、员工进行财税培训。三、建立有效的考核体系，做好纳税业务的考核与评价，根据员工的业绩，做到有奖有罚。