，公司两种ab，材料工资等变动成本能按产品划分，折旧等固定比例分配给两种产品，生产工人可在两种产品之间调动，加工A产品每件需32小时，b产品每件64小时，2014年预计a产品设计生产能力一千件，b产品设计生产能力六百件，销售基本没问题，附有息税前利润计算表;2015年对a产品比b产品利润多，销售利润高，应该多生产a产品，因此，安排a产品生产900件，b产品400件，原来b产品的一部分工人调到a产品，结果两年消耗掉的成本水平没什么变化，为什么多生产了a产品，公司总利润和总的销售利润率反而下降?问题是:2016年生产计划如何制定?其预计利润是多少?

学堂用户c7kmce

于2022-10-07 22:22 发布   460次浏览