ABC作业成本法在实操中怎么应用和目标成本法

ABC作业成本法在实操中怎么应用和目标成本法

答： 同学你好，作业成本的实施一般包括以下几个步骤： （1）设定作业成本法实施的目标、范围，组成实施小组； 作业成本的实施必须目标明确，即决策者如何利用作业成本计算提供的信息。实施范围是作业成本的实施的部门，作业成本可以在全企业实施也可以在独立核算的部门实施，作业成本的实施主体必须明确。为实施作业成本必须组建作业成本实施小组，小组由企业的领导牵头，包括企业的会计负责人以及相关的人员。国外作业成本实施时一般由企业内部的人员和外部的专业咨询人员组成专门实施小组，外部专业的咨询人员具有作业成本的实施经验，使得实施可以借鉴其他实施的成功与失败的经验。 （2）了解企业的运作流程，收集相关信息； 此步的目的是详细了解企业的经营过程，理清企业的成本流动过程，导致成本发生的因素，各个部门对成本的责任，便于设计作业以及责任控制体系。 （3）建立企业的作业成本核算模型； 在对企业的运作进行充分了解与分析的基础上，设计企业的作业成本核算模型，主要确定以下内容：企业资源、作业和成本对象的确定，包括他们的分类，与各个组织层次的关系，各个计算对象的责任主体，资源作业分配的成本动因，资源到作业的分配关系作业到作业产品的分配关系建立。 （4）选择/开发作业成本实施工具系统； 作业成本法能够提供比传统成本丰富的信息，是建立在大量的计算上的。作业成本的实施离不开软件工具的支持，软件工具有助于完成复杂的核算任务，有助于对信息进行分析。作业成本软件系统提供了作业成本核算体系构造工具，可以帮助建立和管理作业成本核算体系，并完成作业成本核算。 （5）作业成本运行； 在建立作业成本核算体系的基础上，输入具体的数据，运行作业成本法。 （6）分析解释作业成本运行结果； 对作业成本的计算结果进行分析与解释，如成本偏高的原因，成本构成的变化等； （7）采取行动。 针对成本核算反映的问题采取行动。如提高作业效率，考核组织和员工，改变作业的执行方式，消除无价值的作业。 企业是一个变化的实体，在作业成本正常运行后，还需要对作业成本核算模型进行维护，以使其能够反应企业的发展变化。伴随企业的运行，作业成本的运行、解释和行动是一个循环的过程。

哪位大佬，实务中已经在用作业成本法，能否介绍一下实务操作？

答： 1、将各部门的费用科目视作资源（人工费用，材料，运输费用，等等） 2、根据企业价值链确定作业（搬运作业，采购作业，等等） 3、根据作业的作业动因将费用科目划分到各个作业上去（形成一次搬运作业需耗用多少人工费用，多少材料，等等） 4、统计成本动因（一件产品生产出来需要多少搬运作业，多少采购作业，等等） 5、根据成本动因将作业分摊到各个产品上去 6、最终结果完成一件产品，耗用多少作业，耗用多少资源的成本表

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

在中小企业真账实操及内控管理课程中，销售环节了解产品的定价方法中，成本加成法中的产品价格=成本×(1＋成本利润率)，有解释到这里的成本利润率包含了净利润率和期间费用率，那就是说成本加成法的产品价格=成本＋净利润＋期间费用。在目标收益定价法中，产品单价=净利润＋产品成本×(1＋期间费用率)，也就是说目标收益定价发下产品价格=成本＋净利润＋期间费用，那这两种定价方法不是一样了吗？求解？

答： 你好！有差别目标收益定价法又称目标利润定价法，或投资收益率定价法。它是在成本的基础上，按照目标收益率的高低计算的方法。看看这里的链接对你有帮助 http://baike.m.sogou.com/baike/fullLemma.jsp?max=&lid=69263759&fromTitle=目标收益定价法