新天地公司生产A、B两种产品。材料、工资等变动成本能按产品划分，折旧等固定成本按固定比例分配给两种产品。生产工人可按任务在两种产品之间调动。加工A产品每件需要32小时，加工B产品每件需要64小时。A产品年设计生产能力是1000件，B产品年设计生产能力是600件。销量基本没问题。2014年该厂有关生产和销售的资料如表1所示。表1新天地公司息税前利润计算表A产品B产品合计产销量（件）800500销售收入总额6000006000001200000变动成本总额352000290000642000固定成本总额72000150000222000息税前利润176000160000336000销售利润率176000/600000=29.33%160000/600000=26.67%336000/1200000=28

o 追问

2022-12-02 21:55

老师请看下面这图，具体是问2016年生产计划如何制定，预计利润

悠然老师01 解答

2022-12-02 22:11

学员你好，单位工时边际贡献
A=(600000-352000)/800/32=9.6875
B=(600000-290000)/500/64=9.6875
2014生产工时=800*32+500*64=57600
2015年生产工时=900*32+400*64=54400因为工时减少了，所以利润减少，2016年应充分利用生产能力

o 追问

2022-12-02 22:15

老师2016年如何制定计划呢？预计利润又是多少呢

悠然老师01 解答

2022-12-02 22:16

因为销售没有问题，所以按设计生产能力生产

o 追问

2022-12-02 22:21

能制定一个计划吗？比如a产品生产多少数量，b产品生产多少数量，能让利润最大化，预计利润能达到多少？

悠然老师01 解答

2022-12-02 22:22

a产品生产1000，b产品生产600