主管岗位的工作流程

主管岗位的工作流程主要涉及计划、组织、协调、控制四个大的管理活动，具体表现为：一、计划：根据业务规划、总体目标，制订具体的管理工作计划；二、组织：组织相关活动，确定人员、分配责任；三、协调：协调下级部门和同事之间的工作；四、控制：监督和控制下级部门各项工作进度，确保完成目标。 
 
拓展知识：在全面实施科学、制度、规范管理的情况下，主管岗位应按照规范岗位分析（JBP）来制定岗位说明书，确定任职资格和职责范围，有效地规范主管岗位的工作流程。