4.某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，变动成本率分别为80%，60%和50%；它们的年收入分别为20000元、30000元和40000元。如果将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下用途(1)增产现有产品乙产品，可使其年收入达到45000元(2)增产现有产品丙，使其年收入增加14000元(3)开发变动成本率为40%的丁产品，每年可实现13500元的收入。要求：做出是否转产其他产品的决策？

根据分析，如果企业把生产甲产品的生产能力转移，可以使其年收入达到45000元，增产现有产品丙可使其年收入增加14000元，开发变动成本率为40%的丁产品，每年可实现13500元的收入。根据这三种不同情况，做出是否转产其他产品的决策： 
 
（1）根据一般财务原则，把生产甲产品的生产能力转移成增产乙的方案最优，因为这种方案的收入最高，变动成本也比较低。 
 
（2）若成本把握能力较好，可选择增产现有产品丙的方案，收入也增加14000元，是个不错的方案。 
 
（3）开发变动成本率为40%的丁产品，收入只达到13500元，如果认为此类新产品有发展前景，可以选择此方案。 
 
例子：假设某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，变动成本率分别为80%，60%和50%；它们的年收入分别为20000元、30000元和40000元。如果将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下用途(1)增产现有产品乙产品，可使其年收入达到45000元(2)增产现有产品丙，使其年收入增加14000元(3)开发变动成本率为40%的丁产品，每年可实现13500元的收入。根据分析，建议该企业把生产甲产品的生产能力转移成增产乙的方案，因为这种方案的收入最高，变动成本也比较低。