某企业销售收入5000万元，平均收账期为60天，收账费用为30万元，所有账户的坏账损失率为2%，该企业的资金成本率为8%，变动成本率为60%。1、信用成本前收益为（）万元；2、一年按360天计算时应收账款机会成本为（）万元；3、坏账损失为（）万元；4、信用成本后收益（）万元。

某企业销售收入5000万元，平均收账期为60天，收账费用为30万元，所有账户的坏账损失率为2%，该企业的资金成本率为8%，变动成本率为60%。1、信用成本前收益为（）万元；2、一年按360天计算时应收账款机会成本为（）万元；3、坏账损失为（）万元；4、信用成本后收益（）万元。

答： 1、信用成本前收益为：5000 万元；2、一年按360天计算时应收账款机会成本为：7200 万元；3、坏账损失为：100 万元；4、信用成本后收益：4200 万元。另外，需要考虑成本控制，即在变动成本率和资金成本率之间取得平衡，以尽量缩短付款周期，减少账款机会成本，同时又不影响信用质量，有效降低账款管理成本。

某企业全年赊销额900万，应收账款信用期限45天，变动成本率60%，该企业机会成本率8%，坏账损失率2%，年收账费用2万元，分析计算该信用期限下的信用成本后收益。

答： 答案稍后发送过来

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

3.某企业变动成本率为65%，资金成本率为10%。现有两个信用方案供选择。A方案：信用条件“n/30”。预计年赊销收入为1200万元，应收账款的平均收账天数为30天，预计环账损失率为2%，收账费用为36万元。B方案：信用条件“2/20，n/50”，预计年赊销收入为1400万元，估计约有60%的客户（按赊销收入计算)会享受现金折扣。平均坏账损失率为1%，收账费用为50万元。要求:计算各方案的税前收益，并为企业优选方案。（注：年度日历天数按360天计）

答： 为了计算各方案的税前收益并为企业优选方案，我们需要分别计算A方案和B方案的税前收益。 A方案计算 应收账款平均余额： 应收账款平均余额 = 年赊销收入 / 360 × 平均收账天数 应收账款平均余额 = 1200万元 / 360 × 30天 = 100万元 应收账款机会成本： 应收账款机会成本 = 应收账款平均余额 × 资金成本率 应收账款机会 成本 = 100万元 × 10% = 10万元 坏账损失： 坏账损失 = 年赊销收入 × 预计坏账损失率 坏账损失 = 1200万元 × 2% = 24万元 税前收益： 税前收益 = 年赊销收入 - 应收账款机会成本 - 坏账损失 - 收账费用 税前收益 = 1200万元 - 10万元 - 24万元 - 36万元 = 1130万元 B方案计算 现金折扣： 现金折扣 = 年赊销收入 × 享受现金折扣的客户比例 × 现金折扣率 现金折扣 = 1400万元 × 60% × 2% = 16.8万元 应收账款平均余额： 由于有现金折扣，我们需要先计算没有现金折扣的应收账款和享受了现金折扣的应收账款的加权平均天数。 没有现金折扣的应收账款平均天数 = 50天 × 40% = 20天 享受了现金折扣的应收账款平均天数 = 20天 × 60% = 12天 应收账款平均余额 = (年赊销收入 × 40% / 360 × 20天) + (年赊销收入 × 60% / 360 × 12天) 应收账款平均余额 = (1400万元 × 40% / 360 × 20天) + (1400万元 × 60% / 360 × 12天) ≈ 98.89万元 应收账款机会成本： 应收账款机会成本 = 应收账款平均余额 × 资金成本率 应收账款机会成本 = 98.89万元 × 10% ≈ 9.89万元 坏账损失： 坏账损失 = 年赊销收入 × 预计坏账损失率 坏账损失 = 1400万元 × 1% = 14万元 税前收益： 税前收益 = 年赊销收入 - 现金折扣 - 应收账款机会成本 - 坏账损失 - 收账费用 税前收益 = 1400万元 - 16.8万元 - 9.89万元 - 14万元 - 50万元 ≈ 1309.31万元 方案优选 比较A方案和B方案的税前收益，B方案的税前收益（1309.31万元）高于A方案的税前收益（1130万元），因此企业应选择B方案。