小规模建筑劳务公司靠哪些主次方面为公司盈利？说说具体实际案例

您好，小规模建筑劳务公司经营运作模式。作为一家从事建筑施工的劳务公司，是以建筑工程作为市场目标成立的。它是一个完全独立的经济实体，劳务公司在实际经营运作中分对内对外两部分。 
 
  一是对外。在劳务公司成立初期，主要立足于集团公司内的项目工程的后勤保障服务为切入点，逐步打开项目工程的市场渗透能力，并以集团内分包项目为契机，探索公司项目部运作模式以及管理模式，也进行劳务公司初期的资本积累。 
 
  二是对内。劳务公司负有对内部施工队伍选用、考核等管理职能，探索出优质优价的劳务竞争分包机制，根据所分包工程的价格对承担施工的队伍进行总量考核，在完成施工任务后按对应的项目委托和分包价格分配由包工头负责。承项目包期间，包工队所有人员均领取生活费，待承包期结束后在项目独立核算下进行总结算，根据项目盈利情况再年度积分累进制进行效益分配和扣罚。对有重大安全、质量事故的实行一票否决制。