送心意

林老师

职称会计师

2015-11-09 10:52

面预算管理是现代企业管理的重要手段,是企业内部控制的重要方法,通过全面的组织、计划、协调企业的人、财、物等资源和产供销过程,实现企业价值的最大化。目前,我国大多数企业己经认识到实施全面预算管理的重要性,希望通过推行预算管理来加强企业内部控制,提高企业的经营效率。但是有相当一部分企业实施效果并不理想,主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用,成为企业管理者亟待解决的问题。

  企业全面预算管理存在的主要问题

  企业全面预算管理主要存在以下四个方面的问题:

  (一)全面预算管理缺乏沟通,全员参与度不够

  实践中,很多企业全面预算管理的全员参与度不够,存在上下达不成共识的情况。主要表现为:上层管理者将预算指标的压力简单的通过预算分解层层传递,程序过于保密,往往对下级不做出合理的解释,硬是通过自己的权威来让下级服从,不认真听取下级的呼声,导致下级失去对上级及企业的责任心,不认真执行企业预算,最后只是一心算计如何从上级那里多搞钱,甚至导致预算管理完全失效,影响企业目标的实现。

  (二)全面预算管理目标不明确,预算编制缺乏战略导向性

  在没有企业战略的环境下做预算管理,不可避免地会重视短期行为,忽视长期目标,使短期的预算指标与长期的企业发展战略难以融合适应,各期编制的预算衔接性差,各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实

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相关问题讨论
财务预算对企业未来收入、成本、费用及现金流量等的预算,一般可以以本企业的历史数据为依据,根据收入的比例相应的增长或控制
2015-01-09 12:06:37
非常正确,另外要查阅一下一些合同的付款时期,最好是有一个合同付款档案,这样就知道何支付相关的费用,到时预算加进去
2014-09-19 13:24:02
以3年为例 (当年主营业务收入÷三年前主营业务收入)^1/3-1)×100%。
2022-10-20 20:21:06
你好,全面预算包括生产、销售、投资、筹资等企业全方位预算,资金预算只是全面预算中的财务预算的一类,是对企业现金收付、结余的总预算。全面预算的范畴大于资金预算。
2022-05-23 17:11:12
你好!专门决策预算涉及的资本支出,不涉及利润表里面的科目,属于重大投融资决策,涉及的经营期限往往超过一个营业周期
2022-05-03 21:33:10
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