;)
- 送心意
冉老师
职称： 注册会计师,税务师,中级会计师,初级会计师,上市公司全盘账务核算及分析
2023-08-09 21:43
你好，学员，这个可以从茅台对外投资开始写，好写的
相关问题讨论
企业财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性；企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在；企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略；企业财务战略应具备战略的主要一般特征，即应注重全局性、长期性和创造性。
2015-12-16 09:28:57
你好
又称进攻型财务战略，是为了配合公司的一体化战略和多元化战略而展开的，这种战略是以实现公司资产规模的扩张为目的。公司投资规模不断扩大，现金流出量不断增多，资产报酬率下降，债务负担增加。
资源配置：将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。
优点：通过新的产品或市场发展空间，可能会给公司带来新的利润增长点和现金流量。
缺点：一旦投资失误，公司财务状况可能恶化，甚至导致公司破产。
2023-04-26 11:26:42
财务战略特征是企业对自身财务状况的预期、计划和管理的一个综合表现。特征包括企业财务状况的定位、财务业绩的稳定性、企业盈利能力的可持续性、资源配置效率和财务风险管理、现金流管理等。其中，企业财务状况的定位指的是企业财务状况如何定位，是通过融资获取长期资金还是短期资金，是穿插多种融资手段来获取资金来满足企业扩张与发展的需求，还是通过现金流管理来精细化企业财务资源配置。财务业绩的稳定性指的是企业能够保持稳定的财务业绩，而企业盈利能力的可持续性则指其能够在长时间内维持盈利能力以及保持投资回报率在合理合法范围之内。资源配置效率指的是企业能够利用少量资源实现最大的效益，而财务风险管理则指的是企业能够有效的防范和控制财务风险，最后，现金流管理则指的是企业能够有效的管理现金流，使之在合理的期限内合理分配，以达到企业的发展目标。
2023-02-20 16:30:56
财务战略目标是企业为了达到更高的经济效益而制定的一系列具体目标。财务战略的内容主要有：1.营业收入的增加：对于从事生产制造的企业，要根据市场变化，不断更新产品，拓展市场，丰富产品结构，发展新市场，从而增加销售额；2.成本控制：企业应当充分运用市场机制，不断改进管理制度，节省物资，减少浪费现象，降低成本，提高企业效益；3.财务管理：企业要加强财务管理，完善会计制度，建立总部会计制度和子公司会计制度，提高会计信息的准确度；4.风险控制：企业要加强风险识别和风险管理，采取相应的预防和保护措施，确保企业顺利开展经营活动；5.企业发展规划：企业要制定长期发展规划，要综合分析企业的资产结构，确定短期和长期发展目标，以此保证企业的发展和稳定。
拓展知识：财务战略的执行主要依靠财务报表，财务报表主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。资产负债表显示了企业的权益，利润表显示了企业的收入情况，而现金流量表则能够清楚地显示企业的财务运作情况，有助于企业分析其运作状况，以便采取合理的财务战略措施。
2023-02-20 16:31:07
财务战略管理是企业财务管理活动的核心，它以企业的资本运作最大化为目标，把企业内外部问题交给某一特定的财务管理结构去解决，以达到企业的长期经营目的。财务战略管理的作用有五个方面：
一、有利地把握机遇。企业 应该采取积极的投资策略，以避免时机的流失，它通过精准的分析，让企业发掘出机遇，与竞争者做出有利的判断，以便在最佳时机获得最大的回报。
二、及时应对风险。财务战略管理能够及时分析风险，采取恰当的行动，避免风险的发生，削减因风险而造成的损失。
三、激发企业内部创新。财务战略管理不仅积极投资外部，而且以激发企业创新活动为目标，通过各种资源和技术合理配置，激发企业资源的创新活动，以最大化企业的经济效益。
四、分配资源的有效利用。财务战略管理会对企业内部资源进行有效的分配，建立合理的组织结构，引入适当的管理技术，以便更好地利用企业的资源。
五、企业财务状况的持续维护。财务战略管理还需要时刻使企业财务状况保持稳定，尤其是在经济波动时期，财务战略管理可以帮助企业把握财务风险，并采取相应措施，实现财务稳定，满足企业的长期发展。
2023-02-20 15:52:13
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