送心意

李霞老师

职称中级会计师

2023-08-11 09:17

你好,正常的合理损耗,不用单独账务处理,直接计入原材料的成本就行了,就是借原材料。

云舒云卷 追问

2023-08-11 09:24

例:100元购100吨原料  ,对方按这个数开票 ,途中损耗1吨,实到99吨 ,如果按99吨入账 100元,那不是和发票上的数就不一样了么? 这个损耗是不是还是要单独记一个科目?

李霞老师 解答

2023-08-11 09:25

你好,不要单独提现,要按100吨入账,然后在销售的时候顺带着把这个损耗的成本直接结转销售成本就行了,这个不用单独体现的。

云舒云卷 追问

2023-08-11 09:29

我们有个软件,采购时填写了报损单,然后软件期末结转进销存时,报损单生成的分录是:借:生成成本   贷:原材料  不是很理解这个分录

李霞老师 解答

2023-08-11 09:30

你好,他其实和我表达的意思是一样的,他这样写了,他但是他目的地还是转到成本里面去,因为他相当于也是领用了这个材料了,你还要借库存商品贷生产成本,借主营业务成本贷库存商品,结果都是一样的,但是你这个还显得更繁琐了。

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你好!计入贷方就可以了。
2017-07-17 17:03:54
你好,是做这个业务的分录吗? 借;其他货币资金——外埠存款,贷;银行存款
2019-10-11 09:02:27
同学你好 借,其他货币资金 贷,银行存款;
2021-09-02 15:22:29
可以参考这个 首先要抓住供应商急于销售产品的心理,具体表现:1、通过各种关系推销产品;2、急于签订合同;3、急于发货,作为采购商这时就要做到“他急我不急”,这样做,有利于砍价格、谈付款,而且有利于采购商谈合同条款。 另外是采购商主动找供应商的,在交谈过程中也可以了解供应商的心理,通过简单交谈以后,供应商又主动和采购商联系,这样采购商同样可以使用“他急我不急”采购措施砍价格。至于供应商不主动找采购商,可能采购商就被动一些,这时采购商就要发挥采购人员的采购能力了,如:采购量较大、以后经常采购、付款条件优惠等,勾引起供应商的积极性,这样可以由被动变为主动,不但能谈价格,而且还可以与供应上建立合作伙伴,这样有利于采购价格稳定,质量有保证。 总之,做采购的不但要有变通的能力和悟性,而且最重要的是还必须要有责任心,这样一定能做好采购。
2020-02-23 09:48:28
你好,请问你想问的问题具体是?(是需要做这个业务的分录吗? )
2022-04-20 08:06:47
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