财务bp如何从供应链视角实现降本增效
执着的银耳汤
于2023-08-28 16:02 发布 492次浏览
- 送心意
朴老师
职称: 会计师
2023-08-28 16:05
敏捷供应链需要建立整条供应链条上的成本模型,要做成本节约最好是一条供应链一起走,这条链上的相关所有部门,甚至所有企业协同降本。除了我们自己内部之外,客户、供应商都要参与起来,整体成本才能可观地下来。
对于采购供应链人员来说,想要高效地做好工作,一套行之有序工作方法必不可少:
•将采购部近期所有工作,所花时间全部记录下来;
•邀请自己的上级、老总一起来确定各项工作价值的高低;
•将工作事项分别填入价值高-时间少、价值高-时间多、价值低-时间少、价值低-时间多四个象限;
•价值高-时间少象限的工作事项,尽量多做;价值高-时间多象限的工作事项,坚持做;价值低-时间少象限的工作事项,少做或授权做;价值低-时间多象限的工作事项,从今天起必须做过决定:不做!
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