嘉德公司是一家地方性的房地产公司 .公司大致的情况如下:目前高层管理人员有6人，中层管理和专业人员15人，基层行政与专业人员40人，后勤及服务人员20人。目前公司的销售额为1个亿，年均增长10%，人员总体数量的稳定增长大致也需要10%;从总体未来发展考虑，需要每年有30%的业绩增长。 5年来，公司的各职位离职率如下:高层管理者不到10%，中层离职率为20%，基层行政与专业人员离职率有25%，后勤人员10%;公司的提升如下:中层管理及专业人员每年10%能获晋升、降职率约5%、离职率15%;基层行政与专业人员 如果你是新入职的员工，经理安排你做人力资源规划，你该如何去完成这项工作

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2023-09-20 22:18

老师你好，如何去计算招收多少不同层级的人员，才合适呢

冉老师 解答

2023-09-20 22:20

这个具体看企业的，学员
一般这个是跟企业人事和老板决定，这个没有固定比例的

微信用户 追问

2023-09-20 22:23

这个企业有个五年目标，需要每年有30%的业绩增长，是否可以通过这个计算呢

冉老师 解答

2023-09-20 22:24

这个不能直接计算的，学员

微信用户 追问

2023-09-20 22:28

哦哦，好的，老师，那我想问一下本例中中层人员和基层人员离职率较高的原因可能是什么呢，为什么要少招收中层以上管理人员

冉老师 解答

2023-09-20 22:30

一般是不认同的企业的文化

或者是企业的员工福利不满足，奖惩不分明

微信用户 追问

2023-09-20 22:46

那为什么要多招收基层专业人员，少招收中层以上的管理人员呢

冉老师 解答

2023-09-20 22:48

基层是主要干活的，因为企业核心就是需要干活