当我们为了明年是否可以购置资产扩大产能而制定战略资本预算时，需要综合考虑扩张的产能是否能被市场所吸纳，是否能够在产能扩张完成后立即吸收企业新增产能。这种分析视角我们是从“三流”的哪一个维度进行财务战略思考？

朴老师

职称：会计师

2023-12-18 09:38

1.资金流：我们需要评估企业的资金状况，包括现金流、资产负债表和利润表等指标，以确定是否有足够的资金来支持产能扩张。此外，我们还需要考虑投资回报率、净现值等财务指标，以确定扩张是否具有经济效益。
2.物流：我们需要评估企业的供应链管理能力，包括原材料采购、生产过程和物流配送等环节。如果产能扩张后无法及时将产品送达客户手中，那么可能会导致销售收入的减少。因此，我们需要确保物流系统能够支持产能扩张后的运营。
3.信息流：我们需要评估企业的信息管理能力，包括信息系统、数据分析和报告等方面。在产能扩张后，企业需要更加精细地管理生产和销售数据，以便更好地掌握市场需求和生产情况。因此，我们需要确保信息流能够支持产能扩张后的运营。

21年税务师取证班李志萍追问

2023-12-18 09:43

供选择的答案是客流钱流、物流商流。。。应该选择哪个呢

朴老师解答

2023-12-18 09:45

客流钱流、物流
你选择这三个就可以了

21年税务师取证班李志萍追问

2023-12-18 09:47

单选题呢，我觉得是选客流

朴老师解答

2023-12-18 09:48

你上面不是问答题吗

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