汽车配件公司，其年最大生产能力10万件正常售价每件80元，单位变动成本55元，2019年预算销售量9万件 全年固定预算制造费用90万元，每件产品吸收固定制造费用10元，产品单位完全成本65元 一客户发出订单．要求价格64元／件此订单不需要少增加变动销售费用． 11）订货8000件，剩余能力无其他用途 (2）订货11000件，剩余能力无其他用途 (3）订货8000件，但目前一家公司打算租用该公司闲置生产设备，愿意支付租金60000元

1.基础信息
正常售价 = 80元/件
单位变动成本 = 55元/件
单位完全成本 = 65元/件（包括单位变动成本和单位固定制造费用）
每件产品吸收固定制造费用 = 10元/件
年最大生产能力 = 100,000件
2019年预算销售量 = 90,000件
全年固定预算制造费用 = 900,000元
  1.订单分析（1）订货8000件，剩余能力无其他用途边际贡献 = (64元 - 55元) × 8,000件 - 0（因为剩余能力无其他用途，所以不考虑机会成本）= 9元/件 × 8,000件= 72,000元因为边际贡献大于0，所以应该接受该订单。
（2）订货11,000件，剩余能力无其他用途
边际贡献 = (64元 - 55元) × 11,000件 - 0（因为剩余能力无其他用途，所以不考虑机会成本）
= 9元/件 × 11,000件
= 99,000元
因为边际贡献大于0，所以应该接受该订单。
（3）订货8,000件，但目前一家公司打算租用该公司闲置生产设备，愿意支付租金60,000元
边际贡献 = (64元 - 55元) × 8,000件 - 60,000元（租金作为机会成本）
= 9元/件 × 8,000件 - 60,000元
= 72,000元 - 60,000元
= 12,000元
因为边际贡献大于0，所以应该接受该订单。
综上所述，汽车配件公司应该接受所有这三个订单，因为每个订单的边际贡献都大于0。