在一家物流公司上班，现在公司是亏损状态，怎么从财务出纳上控制，怎么把控司机的支出？

学员朋友您好，预算管理：制定详细的月度或季度预算，包括固定支出和变动支出，特别是司机相关费用。这需要与各部门协调，尤其是运营部门和司机团队，确保他们了解并接受预算限制。
严格的审批流程：所有与司机相关的费用，如燃油、过路费、维修费等，需要经过严格的审批流程。这可以确保没有不必要或异常的支出被批准。
标准化操作：确保所有司机都遵循公司规定的操作流程，这样可以减少因违规操作导致的额外费用。
使用先进技术：考虑采用GPS跟踪、电子燃油测量和其他相关技术，以更准确地监测司机和车辆的实时情况，从而更精确地控制相关费用。
培训和教育：定期为司机提供培训和教育课程，提高他们的安全意识、节约燃油和减少车辆损坏的技巧，同时让他们明白公司控制支出的紧迫性。
内部审计：定期进行内部审计，检查是否有任何潜在的欺诈行为或不合理的支出。
激励和惩罚制度：可以设立一个激励和惩罚制度，鼓励司机节约成本，同时对那些违反规定或过度消耗资源的司机进行惩罚。
优化路线和调度：通过优化路线和调度，减少司机的非生产性时间和空驶时间，从而提高效率并降低相关成本。