哪些入固定资产、哪些入低值易耗有划分标准吗？买的材料生产用都入ERP了，有的研发用的，产品还没出来，买料也都要入ERP吗？价格低的不走ERP,价格高的就走ERP？怎么来定这个价格好或者别的管理方法？

勤奋的芹菜 追问

2024-04-07 20:15

我们的系统是金蝶基础版的，只能记录个库存收发，仓库的料出给研发部门后如果还体现在系统里，就相当于是从一个仓库调到另一个仓库，我想了一下我们这样仓库的总数就不会变，但研发用料要经过一定周期才能统计消耗，那么账上就会显示有很大的库存，而实际消耗了很多，就怕把系统数据搞乱

勤奋的芹菜 追问

2024-04-07 20:17

所以这样就要靠研发部门再建一个独立的数据库来统计他们物料的流转情况，但这样他们就要有专门的人来做数据维护和实物的跟踪管理。就还是挺费人工的。你们都用系统来管理是怎么实现的？

廖君老师 解答

2024-04-07 20:18

您好，研发领用了就不在显示为库存了，记入研发支出-资本化 到无形资产，后期达不到资本货再转到 研发支出-费用化，然后结转到管理费用

勤奋的芹菜 追问

2024-04-07 20:37

是的我就是这样做账的，但是研发领用的这部分材料他们部门内部会流转，经常流到哪里都不知道，老板让把这一块管理一下，如果想借用现有的ERP系统就会出现我上面说的问题，所以别人一般怎么管理呢？

廖君老师 解答

2024-04-07 20:42

您好，研发部门内部会流转，这个用EXCEL表格管理嘛
人工管理的，系统管理不了的，东西都不在仓库了，系统显示有库存，这个本身也不合理

勤奋的芹菜 追问

2024-04-08 11:00

我想来想去也只能让她们单独用EXCEL管理，就是他们都很忙也得管理了？

廖君老师 解答

2024-04-08 11:09

您好，当然要管理呀，这是他们的工作呀