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小鱼儿
于2024-07-20 10:03 发布 172次浏览
波德老师
职称: 高级经济师(财政税收),中级会计师,税务师
2024-07-20 10:11
你好,首先要做预算,实际采购成本、生产成本要与预算或历史数据对比,发现差异分析原因,以便改正。同时,要监控过磅,去生产现场监督浪费现象,出台制度,杜绝浪费现象
小鱼儿 追问
2024-07-20 10:31
如果采购成本,生产成本同比上升较大幅度,我们应该采取什么措施控制成本,完成指标呢
波德老师 解答
2024-07-20 11:18
你好,如果可行降低采购单价,严格控制生产成本,包括生产现场跑冒滴漏现象的发生,加大 产量,降低单位固定成本
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波德老师 | 官方答疑老师
职称:高级经济师(财政税收),中级会计师,税务师
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小鱼儿 追问
2024-07-20 10:31
波德老师 解答
2024-07-20 11:18