老师您好，我们是一家采购公司，主要是给总部公司采购货品，想问下有什么方式来收取总公司采购费来做我们公司收入

一、加成采购
按比例加成定价
采购公司可以在货品的采购成本基础上，按照一定的百分比加成来确定销售给总公司的价格。例如，采购成本为 100 元的货品，采购公司按 20% 的加成率计算，销售给总公司的价格则为 100×(1 + 20%) = 120 元。这多出的 20 元就可以作为公司的收入。
加成率的确定可以参考市场同类采购服务的利润率、公司自身的运营成本（包括人力、仓储、运输等成本）以及预期的利润目标等因素。
二、收取服务费用
固定服务费用模式
采购公司与总公司协商，根据采购项目的规模、复杂程度等因素，收取固定金额的采购服务费用。比如，针对一个大型的设备采购项目，不管设备的采购成本是多少，采购公司收取 10 万元的服务费用作为收入。
这种方式的优点是收入相对稳定，便于公司进行财务预算和成本控制。但需要在签订服务协议时，明确服务的范围、质量标准等内容，避免后续因服务内容的争议而影响费用收取。
按采购金额的一定比例收取服务费用
以采购金额为基数，按照一定比例收取服务费用。例如，对于总公司的所有采购项目，采购公司收取采购金额 3% 的服务费用。如果总公司的采购金额为 1000 万元，采购公司则可收取 1000×3% = 30 万元的服务费用作为收入。
这种方式能够使采购公司的收入与业务量直接挂钩，激励公司积极拓展采购业务，降低采购成本，提高采购效率。
三、混合模式
部分加成与部分服务费用结合
采购公司可以采用一种混合的收费模式。例如，对于部分常规货品的采购，按照成本加成的方式销售给总公司；同时，对于一些特殊的、需要额外采购服务（如寻找稀缺资源、进行复杂的供应商谈判等）的货品采购，再单独收取一定的服务费用。
假设采购公司为总公司采购一批办公用品，按 15% 的加成率计算销售价格；同时，为总公司采购一套定制化的高端设备，除了在采购成本基础上加成 10% 外，还收取 5 万元的定制采购服务费用。这种混合模式可以更灵活地适应不同类型的采购业务，使公司收入来源更加多样化。