利润中心采用利润作为业绩考核指标,分为边际贡献、可控边际贡献和部门边际贡献。边际贡献是将收入减去变动成本总额,反映了该利润中心的盈利能力;可控边际贡献也称部门经理边际贡献,它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力,是评价利润中心管理者业绩的理想指标:部门边际贡献又称部门毛利,它扣除了利润中心管理者不可控的间接成本.它更多的用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。
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惠灵顿:利润中心采用利润作为业绩考核指标,分为边际贡献、可控边际贡献和部门边际贡献。边际贡献是将收入减去变动成本总额,反映了该利润中心的盈利能力;可控边际贡献也称部门经理边际贡献,它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力,是评价利润中心管理者业绩的理想指标:部门边际贡献又称部门毛利,它扣除了利润中心管理者不可控的间接成本.它更多的用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。
2天前
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