(0/1000)
(1)2×22年1月:
借:研发支出——费用化支出 15
贷:库存现金 15
2×22年1月末:
借:管理费用 15
贷:研发支出——费用化支出 15
(2)2×22年3月:
借:研发支出——费用化支出 20
贷:原材料 15
累计折旧 5
2×22年3月末:
借:管理费用 20
贷:研发支出——费用化支出 20
(3)2×22年5月:
借:研发支出——资本化支出 2 000
贷:原材料 980
应付职工薪酬 1 000
累计折旧 5
累计摊销 15
(4)2×22年6月末:
借:无形资产 2 000
贷:研发支出——资本化支出 2 000
(5)2×22年末摊销无形资产
借:制造费用 500(2000×50/200)
贷:累计摊销 500
减少2×22年营业利润的金额=15+20+500=535(万元)
(6)2×23年末计提无形资产减值准备时:
借:资产减值损失 300(2000-500-1200)
贷:无形资产减值准备 300
减少2×23年营业利润的金额=300(万元)
(7)摊销2×24年末无形资产时
借:研发支出——费用化支出 15
贷:库存现金 15
2×22年1月末:
借:管理费用 15
贷:研发支出——费用化支出 15
(2)2×22年3月:
借:研发支出——费用化支出 20
贷:原材料 15
累计折旧 5
2×22年3月末:
借:管理费用 20
贷:研发支出——费用化支出 20
(3)2×22年5月:
借:研发支出——资本化支出 2 000
贷:原材料 980
应付职工薪酬 1 000
累计折旧 5
累计摊销 15
(4)2×22年6月末:
借:无形资产 2 000
贷:研发支出——资本化支出 2 000
(5)2×22年末摊销无形资产
借:制造费用 500(2000×50/200)
贷:累计摊销 500
减少2×22年营业利润的金额=15+20+500=535(万元)
(6)2×23年末计提无形资产减值准备时:
借:资产减值损失 300(2000-500-1200)
贷:无形资产减值准备 300
减少2×23年营业利润的金额=300(万元)
(7)摊销2×24年末无形资产时
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