（一）课程收益：

老板最喜欢的是怎样的会计？是能将企业经营业绩和财务状况的真实面目用通俗易懂的方式告诉老板，是能从晦涩的会计程序中将会计数据背后的经济涵义挖掘出来清晰明了的告诉决策者，那么如何分析财务报表对企业财务人员来说就显得格外重要了，本课程旨在让学员了解财务报表，解读报表，分析报表运用报表，轻松成为老板最看重的人，让自己能理直气壮的说加薪升职，成为cfo，迎娶白富美，迷倒高富帅，走向人生巅峰！

（二）课程目录：

 第一节 前言—这门课是干啥的？

  1、这门课程有什么作用？

  2、财务分析您并不陌生。

  3、如何做财务分析？

 第二节 资产、负债项目分析

  1、如何从经营的角度分析应收票据？

  2、决定预收、预付款的业务动因是什么？

  3、那些长期挂账的其他应收款是哪来的？

  4、如何从分析的角度分类其他应收款？

  5、如何分析长期悬而未决的其他应收款？

  6、存货——如何判定存货总体是否正常？

  7、如何看出公司原材料变化是否合理？

  8、如何从在产品分析经营的内容？

  9、销售业务的相率怎么确定？

  10、如何做出关于存货的销售决策？

  11、如何分析期末存货的完整性？

  12、如何确保期末存货的完整性？

  13、如何整理展示固定资产的状态？

  14、生产性固定资产该怎么分析？

  15、办公类固定资产该如何分析？

  16、在市场中，无形资产真的是价值递减的么？

  17、具备市场特质的商标如何评价其价值？

  18、如何评价专利技术和软件的价值？

  19、短期借款的经营逻辑是什么？

  20、如何分析短期借款循环的可持续性？

  21、通过应付账款看公司供应链（经营）的稳定性？

  22、如何划分公司的应付账款？
  23、如何分析超期应付款中蕴含的经营风险？

  24、如何分析应付账款的付款决策？

  25、如何预测公司应付款和货币资金变动趋势？

  26、如何分析应付职工薪酬？

  27、如何将应付职工薪酬拆分为可分析的维度？

  28、如何分析管理序列应付职工薪酬？

  29、如何分析经营序列应付职工薪酬？

  30、如何通过应交税费分析让业务部门配合税收策划工作？

  31、如何让老板帮着财务做税收策划？

 第三节 损益项目分析

  1、如何用一张简单的损益表看出公司经营的概况。

    （1）通过收入分析看出公司经营能力的变化。 

    （2）如何多维度的展示公司收入结构？

    （3）如何判断未来收入的趋势？

    （4）如何看出公司各组成部分对收入贡献程度？

    （5）如何找出被高估的收入？

    （6）如何找出被低估的收入？

  2、通过利润分析看出公司盈利能力的变化。

    （1）经营利润来源哪些业务、部门或客户？

    （2）影响公司营业利润的两个因素是什么

    （3）公司利润结构是否合理、健康？

    （4）如何评价人、财、物创造价值的能力？

    （5）如何从毛利润和毛利率看出经营的变化？

    （6）如何看出公司各组成部分对利润贡献程度？

    （7）经营成本如何影响经营业绩？

    （8）如何从分析的角度分类销售费用？

    （9）如何从维持性、拓展性看营销费用结构的合理性？

    （10）如何判断营销费用投入产出的效率？

    （11）管理费用产生的经营逻辑是什么？

    （12）如何从分析的角度切分常规和专项管理费用？

    （13）如何从常规和专项两个角度判断管理费用下降空间？

    （14）如何控制专项管理费用？

    （15）如何分析“小支出”“小项目”？

    （16）如何展示税收策划的成绩好难点？

    （17）如何通过营业外收支看出公司经营“小九九”？

    （18）如何透过“事项”、“原因”和“对策”三个阶段分析资产减值损失？

    （19）如何站在被投资方的角度分析投资收益？

 第四节 现金流量项目分析

  1、现金流量表的结构、特征和原理。

  2、从经营的角度认识现金流量表。

  3、公司资金总体运行分析。

  4、动态的展示公司的变化。

  5、如何展示公司经营活动现金流详细情况？

  6、找出影响经营活动现金流的”大户“。

  7、如何找出影响经营活动现金流的业务动因？

  8、预测公司经营活动现金流。

  9、如何展示年度投资计划？

  10、如何确定公司最低资金需求量？

  11、如何预测公司筹资时点和筹资额？

  12、如何筹划融资渠道、方式和额度？

  13、如何提前准备筹资前期工作？

  14、如何安排筹资后沉淀资金？

  15、总结：财务分析的”套路“。

    （1）怎么一针见血的做分析？

    （2）怎么有的放矢的做分析？

    （3）怎么引人入胜的做分析？

    （4）怎么利人利己的做分析？

    （5）怎么超凡脱俗的做分析？

  16、老板最关心的财务数据和财务指标。

    （1）公司今天可以使用的资金有多少？

    （2）这个月公司的钱花在了哪些方面？

    （3）公司目前往来和往来款情况？

    （4）公司累计销售额、利润是多少？本月是多少？计算毛利率。

    （5）每个客户购买了我们哪些产品？数量和金额是多少？未交付订单？

    （6）每个业务员销售了多少产品？销售给了哪些客户？

    （7）目前库存的产成品和原材料有哪些？有多少？库存金额有多大？

    （8）这个月的产量是多少？

    （9）这个月职工工资是多少？每个职工本年累计领取了多少工资？

    （10）利息偿还多少？