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实现目标成本法的步骤包括：
第一步，双方当事人一起确定目标成本。首先，双方应该共同确定收入和成本的目标。这些目标应该能够使双方实现良好的效益，并能够帮助双方达到共同的目标。
第二步，确定成本控制策略。根据双方设定的目标成本，双方应当一起分析可能的节约成本的方法，定制最适合的成本控制策略。成本控制策略的定制过程一般可以分成常规成本控制、成本信息管理和成本分析等三个步骤，以便准确确定成本控制策略。
第三步，制定成本控制计划。要实现有效的成本控制，双方需要一起制定一个实施目标成本控制的计划，这个计划需要包括成本的核算、预算控制、计划管理和沟通、决策管理等步骤，以指导计划的实施过程。
第四步，实施成本控制。实施成本控制需要双方共同投入，双方应当在最短的时间内，以最低的成本实施成本控制，以便最大化利益。同时，有效的成本控制，还需要双方积极参与，当成本发生变化时，要及时调整策略以适应新情况，把控制精度和控制范围保持在可接受范围。
第五步，监控和评估成本控制的效果。要有效控制成本，双方应当定期收集数据，重点监控成本，并与确定的目标做比较，以确保控制策略的有效性。如果发现实际成本与目标成本偏差较大，则应及时分析原因，并积极采取措施以减少偏差，以便有效实现成本控制。
以上就是实现目标成本法的步骤，帮助双方当事人有效控制成本，实现良好的效益。
拓展知识：目标成本法还可以与其他项目管理方法相结合，如生产计划管理、战略计划管理和财务计划管理等，以便更全面、更深入地控制成本，实现更佳的效益。
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