财务管理“五大秘诀”

2016-12-28 20:02 来源:网友分享
1619
财务与企业的兴荣息息相关,企业管理必须以财务管理为中心,下文就是和大家一起学习财务管理的几个秘诀。

1、企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。

    财务管理是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配,一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控,企业的经济核算、财务监督,更是企业经济活动的有效制约和检查。

    2、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理,是社会的进步。

    企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益,加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度,合力运用资金,提高资金的使用效果,防止资金的浪费;通过对存活的管理可以优化库存结构,减少存货积压,做到经济库存;通过价格的拉动,可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产,并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用,就能更加有效地提高经济效益。

3、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。

    通过会计核算,对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;然后开展财务分析,对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析,并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节,使企业能够向外界提供准确、真实的信息,从而有助于国家宏观调控,使投资人进行合理投资,银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。

    4、企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,这是观念上的根本转变。

    加强资金管理,提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”,企业资金运动的特点是循环往复地流动,资金的生命在于“活”,资金活,生产经营就活,一“活”带百“活”,如果资金不流动,就会“沉淀”或“流失”,得不到补偿增值。只有提高资金使用效率,才能确保企业的经济效益,正因为如此,资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。

    5、强化财务管理可以找出企业问题的根源,拿出解决问题的方法。

    财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因,提出改进措施,促使企业不断提高经济效益。


还没有符合您的答案?立即在线咨询老师 免费咨询老师
相关问题
  • 企业财务管理的五大准则

    企业财务管理的五大准则是:1)资金回报原则,投资者对于投资行为所产生的收益预期最高;2)风险可接受原则,最大限度地降低投资风险;3)财务可利用原则,合理利用财务资源,提高组织财政权力;4)周期适应原则,确定投资的收益、风险、期限长短;5)多样化原则,增强资本的利润率,控制资本的总体风险。 另外,还有一些拓展知识可以考虑:企业财务管理的有效实施需要有效的决策机制、风险识别意识、财务分析技能和监控机制。决策机制要使投资决策及时准确,风险识别意识要提高管理者对财务风险的认识,财务分析技能要提高管理者对财务分析的能力,监控机制要实施有效的财务控制,以保证财务管理的科学性和有效性。

  • 关键管理人员包括( )、董事、董事会秘书、总经理、总会计师、财务总监等。

    同学你好 你这个是选择题吗

  • 民间非营利组织秘书长可以兼财务主管吗

    可以的啊 。

  • 央企董秘可是公司高管?权力大吗?

    你好,董事会秘书是高管,权利还是比较大的

  • 学中级财管有什么诀窍不,感觉学不懂

    你好: 中级财管主要是理解公式,将公式在题目中灵活应用。 有时候理论知识比较抽象(不容易理解),结合着题目理解公式会比较合适一些。

圈子
热门帖子
  • 会计交流群
  • 会计考证交流群
  • 会计问题解答群
会计学堂