成本核算-成本管理主要内容

成本核算-成本管理主要内容

对管理而已,内帐成本需要真实、准确、细化、适宜,要为精细化管理提供可靠的数据支撑.外帐成本要保证基本的勾稽关系和变动的合理性.

但对多数中小企业来说,成本管理是否只是管理者口头上的时髦,你看看仓库、车间现场管理就能得出结论.

1、采购管理

(1)、必须建立稳定、完整、可靠的供应链.

主要料件,必须有2-3家可靠的供应商

(2)、建立询价制度

良好的询价制度,能有效防止采购员假公济私.

(3)、完善采购与财务、仓库的衔接

很多扯皮拉筋的事,都与衔接不好有关.

2、健全仓库管理

(1)、严格执行进销存管理

没有真实可靠的进销存台账,成本无从谈起.

(2)、建立定额领料制度

可以减少浪费,控制废品率

(3)、完善质检验收制度

进料、成品入库与出口,都应质检

3、严把生产管理

(1)、现场5S管理

料件与工具有序摆放,即可提高工作效率,也可以减少料件的浪费.

(2)、严格控制废品率和返修率

(3)、核心是提高劳动生产率

同一组工人,日产1000件与日产5000件,单位费用率的差别是很多的.

4、财务的本质是服务而不是管理

对于预算和监督,在绝大多数企业来说,都只是"捏着鼻子哄眼睛",充其量不过是事后的分析而已,所以不要把自己在成本管理中的位子看的太高.

现在很多都是为了管理而管理,制定指标,然后讨价还价的层层分解下去---其实最终呢,人为臆想的目标有多少能达成?其实财务作为企业各部门链接的纽带,最重要的作用是沟通、联系、协调、理顺业务关系,让各部门形成合力,为各部门顺利开展工作提供服务,这才是财务的价值所在.

二、成本会计人员应具备的相关知识及能力

1、财税方面的知识和能力

掌握会计准则和会计制度中所有与成本核算有关的知识;掌握增值税、营业税、所得税等相关税法中与成本有关的知识;掌握财务分析的日常在成本中的运用;掌握现金流相关知识;掌握数据库的运用;财务软件中成本相关的知识;精通电子表等相关工具.

2、业务方面的知识和能力

具备产品设计、生产的相关知识;生产工艺相关知识.具备了财务分析能力,可以及时提供高质量的成本分析.

3、沟通方面的相关知识和能力

成本与内部相关部门的沟通.如与研发部门沟通BOM中用料的成本分析,建议有综合成本最低的料.与生产部门沟通某产品的超定额用量问题等.

三、不能不讲的理论---正确划分成本费用界限

1、正确划分应计入产品成本和不应计入产品成本的费用界限

企业的活动是多方面的,企业耗费和支出的用途也是多方面的,其中只有一部分费用可以计入产品成本.

(1)非生产经营活动的耗费不能计入产品成本.只有生产采纳经营活动的成本才可能计入产品成本.筹资活动和投资活动不属于生产经营活动,它们的耗费不能计入产品成本,而属于筹资成本和投资成本.

(2)生产经营活动的成本分为正常的成本和非正常的成本,只有正常的生产经营活动成本才可能计入产品成本,非正常的经营活动成本不计入产品成本.非正常的经营活动成本包括灾害损失、盗窃损失等非常损失;滞纳金、违约金、罚款、损害赔偿等赔偿支出;短期投资跌价损失、坏账损失、存货跌价损失、长期投资减值损失、固定资产减值损失等不能预期的原因引起的资产减值损失;以及债务重组损失等.

(3)正常的生产经营活动成本又被分为产品成本和期间成本.正常的生产成本计入产品成本,其他正常的生产经营成本列为期间成本.

2、正确划分各会计期间成本的费用界限

应计入生产经营成本的费用,还应在各月之间进行划分,以便分月计算产品成本.应由本月产品负担的费用,应全部计入本月产品成本;不应由本月负担的生产经营费用,则不应计入本月的产品成本.

为了正确划分各会计期的费用界限,要求企业不能提前结账,将本月费用作为下月费用处理;也不能延后结账,将下月费用作为本月费用处理.

3、正确划分不同成本对象的费用界限

对于应计入本月产品成本的费用还应在各种产品之间进行划分:凡是能分清应由某种产品负担的直接成本,应直接计入该产品成本;各种产品共同发生、不易分清应由哪种产品负担的间接费用,则应采用合理的方法分配计入有关产品的成本,并保持一贯性.

4、正确划分完工产品和在产品成本的界限

月末计算产品成本时,如果某产品已经全部完工则计入该产品的全部生产成本之和,就是该产品的"完工产品成本".如果这种产品全部尚未完工,则计入该产品的生产成本之和,就是该产品的"月末在产品成本".如果某种产品既有完工产品又有在产品,已计入该产品的生产成本还应在完工产品和在产品之间分配,以便分别确定完工产品成本和在产品成本.