财务预算怎么做?

财务预算怎么做?

财务预算是集中反映未来一定期间企业现金收支、经营成果和财务状况的预算,也是企业经营预算的重要组成部分.以下是制作财务预算的步骤:

明确预算目标.根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测,提出下一年度企业财务预算目标,包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标.

编制上报.各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策,结合自身特点以及预测的执行条件,提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门.

汇总审核.预算管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总,提出综合平衡的建议.在审查、平衡过程中,预算管理层应当进行充分协调,对发现的问题提出初步调整的意见,并反馈给各有关部门予以修正.

审议批准.企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上,编制出企业财务预算方案,报预算管理层讨论.对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项,企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整.在讨论、调整的基础上,企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案,提交董事会或总经办审议批准.

下达执行.企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算,分解成一系列的指标体系,由财务预算管理层逐级下达各部门执行.

此外,财务预算的编制还需要考虑以下几个方面:

策略规划.各部门做新年度策略规划,视公司规模一般提前3年一至三个月启动各部门策略规划.

费用计划.各部门要根据去年的费用花费状况以及今年的部门任务计算好费用支出.

毛利及净利润试算.根据支出与盈利情况计算出公司的毛利以及实际利润率.

目标下发.完成后需下发各部门,需各部门负责人明晰自己的目标,并管控部门的费用支出.

以上步骤和考虑因素共同构成了财务预算编制的基本框架和流程.

财务预算的作用是什么?

预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标.

其主要具体作用为:

1.?激励员工,预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来,促进发展,有助于增强预见性,避免盲目行为,激励员工完成企业的目标.

2.?有助于业绩评价,通过预算管理各项目标的预测、组织实施,能促进企业各项目标的实现,保证企业各项目标的不断提高和优化,是体现企业业绩的一种好的管理模式;

3.?预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标,同时能使管理者考虑各种可能的情形;

4.?促进合作与交流,总预算能协调组织的活动,使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系,预算是一个有效的沟通手段,能触及到企业的各个角落.

以上详细介绍了财务预算怎么做,也介绍了财务预算的作用是什么.财务预算的具体制作步骤包括明确预算目标、编制上报、汇总审核、审议批准、下达执行、策略规划、费用计划、目标下发等等.财务预算的作用主要包括激励员工、有助于业绩评价、有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标、促进合作与交流.