预算特征:
1、预算必须与企业的战略或目标保持一致;
2、预算作为一种数量化的详细计划,它是对未来活动的细致、周密安排,是未来经营活动的依据,数量化和可执行性是预算最主要的特征,因此,预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划,是对目标的具体化,是将企业活动导向预定目标的有力工具;
预算特征:
1、预算必须与企业的战略或目标保持一致;
2、预算作为一种数量化的详细计划,它是对未来活动的细致、周密安排,是未来经营活动的依据,数量化和可执行性是预算最主要的特征,因此,预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划,是对目标的具体化,是将企业活动导向预定目标的有力工具;
财务危机管理的基本特征主要分为三个方面: 1. 风险识别和测量:识别现有的风险因素,对风险进行评估,以便制定风险防范和控制措施。 2. 决策制定:确定危机处置的方向,并制定出具备实质性的应对措施。 3. 具体实施:根据财务危机的现状,以及经过评估的风险要求,建立管理计划,并制定出具体的措施,做到有效控制财务危机。 拓展知识:正确处理财务危机,需要高效的应急管理机制,比如组织建设、财务决策、应急保障能力、内部沟通协调等,以确保在发生危机时,能够及时采取措施,有效应对危机。 答
财务管理环境是指企业经营管理中所处的财务管理环境,它主要在一般经济环境的背景下进行财务管理。按照其特点可以将财务管理环境分为上下文环境和内部环境两个类别。 上下文环境包括政策环境、市场环境、法律环境、文化环境等多方面。政策环境是指政府制定的财务管理政策,它直接影响企业的财务管理;市场环境又从宏观经济发展水平、行业竞争等角度分析;法律环境包括相关财务管理法律法规;文化环境是指财务管理中所受到的社会文化因素的影响。 内部环境主要包括组织管理水平、财务报表可信度等因素,组织管理水平是指企业内部管理制度的开发与实施情况,而财务报表可信度则取决于企业审计人员的专业能力和企业内部管理的有效性。 总而言之,财务管理环境由上下文环境和内部环境两部分组成,一方面包括政策环境、市场环境、法律环境、文化环境等外部环境;另一方面包括企业管理水平、财务报表可信度等内部环境,都是企业财务管理的基础。 答
财务管理的特点主要有:(1)财务管理具有科学性:它根据不断发展的现代经济理论和实践经验,逐渐构建起一系列科学的财务管理原理、方法和技术;(2)财务管理具有客观性、综合性:它基于市场的价格收入和成本,考虑和整合公司的各项资金经营和投资活动;(3)财务管理具有实时性:它根据市场变化和企业实际情况,及时进行财务决策;(4)财务管理具有多样性:它不仅仅关注财务收支和资源,而且还要考虑国内外宏观经济政策的变化等等。 拓展:典型的财务管理例子包括:财务分析、财务估值、财务决策和财务报表分析等等,把企业的财务策略与其它的经营活动紧密联系在一起,使企业能够及时作出正确的财务决策,使企业资源高效地利用,获得长期的经济利益。 答
因为营业预算是分预算,财务预算是总预算 答
财务管理的核心是财务决策 答
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